本文關(guān)鍵詞：品牌管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)之道，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友xcweywk961近日為您收集整理了關(guān)于品牌管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)之道的文檔，，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：品牌管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)之道內(nèi)容摘要:企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)就是用品牌管理創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型升級(jí),本文從產(chǎn)品品牌的設(shè)計(jì)、技術(shù)、資源、營(yíng)銷、文化生態(tài)創(chuàng)新五個(gè)層面構(gòu)建企業(yè)品牌管理模型。該模型表明,整合一切可利用資源,協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境要素,通過品牌的動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)新、技術(shù)管理創(chuàng)新、聚焦管理創(chuàng)新、文化生態(tài)管理創(chuàng)新來全面弘揚(yáng)、更新、凝聚、提煉品牌功能和價(jià)值,創(chuàng)造生態(tài)產(chǎn)品品牌,塑造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)之道。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理品牌管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)成長(zhǎng)品牌管理創(chuàng)新的理論架構(gòu)企業(yè)品牌管理創(chuàng)新是把組織的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換為有贏利能力的產(chǎn)品品牌或服務(wù)的全過程,進(jìn)而優(yōu)化配置一切可用資源來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。品牌管理創(chuàng)新就是要實(shí)施全員品牌創(chuàng)新,從研發(fā)人員、銷售人員、生產(chǎn)制造人員到售后服務(wù)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員都要在自己的崗位上成為出色的品牌創(chuàng)新者。廣義的全員還包括用戶、供應(yīng)商、股東等利益相關(guān)者對(duì)品牌的核心價(jià)值觀念認(rèn)同(劉剛,2010)�；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的視角,品牌管理創(chuàng)新主要有以下兩個(gè)層面:一是核心技術(shù)層面,旨在整合企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行品牌科技含量提升以擴(kuò)展其質(zhì)量與功能;二是營(yíng)銷層面,旨在將品牌傳播模式、贏利模式延伸到消費(fèi)領(lǐng)域以提高品牌的市場(chǎng)占有率,打造品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。筆者從企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)層面考量,將品牌管理創(chuàng)新定義為企業(yè)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新和核心技術(shù)創(chuàng)新,并把它引入品牌生產(chǎn)和品牌營(yíng)銷系統(tǒng)活動(dòng)的全過程。主要包括品牌的設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新、技術(shù)管理創(chuàng)新、資源管理創(chuàng)新、營(yíng)銷管理創(chuàng)新、文化生態(tài)管理創(chuàng)新五個(gè)層面。其中品牌設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)一切活動(dòng)的源頭,頂層設(shè)計(jì)抓住品牌管理龍頭,找準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的解決之道,讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌營(yíng)銷一體化運(yùn)作;品牌科技管理創(chuàng)新是品牌經(jīng)營(yíng)的核心,能形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),構(gòu)建品牌核心技術(shù),提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力;品牌資源管理創(chuàng)新是保障,品牌資源能提供物資和智力支持、市場(chǎng)法規(guī)保障;品牌營(yíng)銷管理創(chuàng)新是效益之源,能以品牌獨(dú)特性、稀缺性、異質(zhì)性、不可復(fù)制性來開拓需求渠道,提升利潤(rùn)率;品牌文化生態(tài)管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的軟實(shí)力,形成企業(yè)核心價(jià)值觀,激活持續(xù)成長(zhǎng)的活力。企業(yè)品牌管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程,五位一體的全面創(chuàng)新,才能整合一切可利用資源,協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境要素,探尋到實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的正確路徑。圖 1 為五位一體驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的品牌管理創(chuàng)新模型。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)是按一定目標(biāo)來優(yōu)化配置內(nèi)、外部資源,通過品牌創(chuàng)新來激發(fā)活力,既要考慮品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又要保持在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來品牌延伸經(jīng)營(yíng)中始終保持成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。其關(guān)鍵是要塑造企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):一是品牌生態(tài)的耐久性,即在時(shí)期上能長(zhǎng)久保持旺盛的品牌的生態(tài)活力,能與競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡而保持品牌的長(zhǎng)久領(lǐng)先水平,規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)占有率和效益提升;二是品牌難以模仿性,即品牌某些技術(shù)、工藝絕技和文化特色是無法復(fù)制、模仿的,具有版權(quán)和專利保護(hù);三是品牌動(dòng)態(tài)適應(yīng)性,即隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化具有很強(qiáng)的應(yīng)變能力和自適應(yīng)性,能通過品牌延伸來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,保持品牌贏利優(yōu)勢(shì);四是品牌共生協(xié)同性,即是在市場(chǎng)品牌生態(tài)位多層面的體系中共生成長(zhǎng),協(xié)同發(fā)展,互利共贏,形成品牌生態(tài)鏈的整體成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。從而創(chuàng)造品牌營(yíng)銷益價(jià),贏得品牌忠誠(chéng)和持續(xù)盈利。品牌管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的路徑(一)品牌動(dòng)態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的路徑品牌動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)新能將企業(yè)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)到資源和能力最具競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑上,用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效率更高的營(yíng)銷戰(zhàn)略,阻止其模仿和超越并在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于領(lǐng)先地位。積極、主動(dòng)地拓展品牌營(yíng)銷渠道,整合企業(yè)內(nèi)、外部資源來驅(qū)動(dòng)品牌成長(zhǎng)就顯得尤為關(guān)鍵。首先要對(duì)品牌傳播創(chuàng)意策劃,在鞏固原有風(fēng)格的基礎(chǔ)上給品牌形象注入新的活力,深化品牌個(gè)性內(nèi)涵;其次是提高生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化程度并降低成本,以價(jià)格優(yōu)勢(shì)來延伸經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn);第三是抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和環(huán)境的困擾,適時(shí)更新原有品牌優(yōu)勢(shì)特色,增加特異性,全方位獲取發(fā)展先機(jī),使企業(yè)選擇到一條特別適合自身持續(xù)成長(zhǎng)的正確路徑。(二)提升品牌科技含量驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的路徑企業(yè)品牌科技含量決定品牌的價(jià)值含量和營(yíng)銷力。品牌科技創(chuàng)新主要是采用系統(tǒng)集成、智能控制、信息、輕量化、實(shí)證試驗(yàn)、安全性、舒適性等技術(shù)來打造產(chǎn)品品牌使用功能和價(jià)值含量,將這些技術(shù)綜合應(yīng)用于品牌建設(shè)的全過程,確保品牌的先進(jìn)性,使之具有以下特性:一是稀缺性和價(jià)值性,使產(chǎn)品品牌進(jìn)入市場(chǎng)產(chǎn)生溢價(jià)性和高附加值;二是異質(zhì)性,可以限制或阻止產(chǎn)品功能屬性被消散或侵蝕,從而維持產(chǎn)品品牌的不可復(fù)制性;三是不可完全轉(zhuǎn)移性,在要素市場(chǎng)和資源市場(chǎng)中由于自身產(chǎn)權(quán)定位準(zhǔn)確,可以確保產(chǎn)品品牌的關(guān)鍵技術(shù)不因拆卸重新組裝而外泄,從而強(qiáng)化產(chǎn)品持續(xù)成長(zhǎng)和贏利能力。通過服務(wù)技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),創(chuàng)造品牌發(fā)展、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、后勤保障和技術(shù)支持等方面的管理技能,整合企業(yè)的營(yíng)銷力,贏得消費(fèi)者對(duì)品牌的持久忠誠(chéng)來拓展品牌市場(chǎng)占有率。(三)品牌聚焦型創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的路徑品牌聚焦型創(chuàng)新是根據(jù)不同類型的產(chǎn)業(yè)所涉及的領(lǐng)域,找準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性差異和價(jià)值取向而進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。聚焦型創(chuàng)新就是整合一切可利用的資源,并將其聚焦到核心要素上,找準(zhǔn)品牌定位,把企業(yè)有限的優(yōu)勢(shì)資源充分集中到可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵品牌上。聚焦型創(chuàng)新主要有以下路徑:1.知識(shí)驅(qū)動(dòng)型路徑。企業(yè)的品牌建設(shè)主要依靠知識(shí)和技術(shù)來運(yùn)營(yíng),對(duì)知識(shí)型人才有依賴性,對(duì)新技術(shù)十分敏感。必須適時(shí)引進(jìn)人才和技術(shù),提升產(chǎn)品品牌設(shè)計(jì)和研發(fā)能力,企業(yè)在技術(shù)、人才方面的投資占成本的比重較大,如航天航空業(yè)、軟件業(yè)、制藥業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。所以,這類企業(yè)應(yīng)以獲取新知識(shí)和新技術(shù)為創(chuàng)新聚焦點(diǎn),取得創(chuàng)新成果并立即轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品品牌和服務(wù)優(yōu)勢(shì),從而形成企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。2.成本驅(qū)動(dòng)型路徑。企業(yè)的品牌運(yùn)作主要依賴投入的資金成本,對(duì)融資依賴程度高,資金缺口大,必須在財(cái)政金融政策許可的范圍內(nèi)創(chuàng)新融資渠道,大力開展節(jié)能降耗,使成本降到最低。企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑是擴(kuò)大規(guī)模、盤活資金來源渠道、降低產(chǎn)品品牌的成本。這類企業(yè)一般都是高成本企業(yè),必須準(zhǔn)確定位投資、物資、勞動(dòng)力、生產(chǎn)、管理等成本,只要這些成本有微小的降低就可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的收益,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢(shì),從而提升品牌價(jià)格優(yōu)勢(shì),助推企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。 3.顧客信任驅(qū)動(dòng)型路徑。企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)主要依賴顧客信任和營(yíng)銷創(chuàng)新,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分定位并擴(kuò)大消費(fèi)渠道,著力打造優(yōu)勢(shì)品牌,發(fā)現(xiàn)需求并努力滿足需求。創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)放在品牌傳播投資方面,顧客關(guān)系方面的投資是獲取消費(fèi)者鐘愛的主要路徑,營(yíng)銷能力是競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。例如食品業(yè)和服裝業(yè),因?yàn)檫@類產(chǎn)業(yè)的技術(shù)已成熟化和同質(zhì)化,市場(chǎng)要素比技術(shù)要素更為重要,企業(yè)應(yīng)將資源優(yōu)勢(shì)聚焦到提高市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷渠道創(chuàng)新的路徑上,依托顧客信任擴(kuò)大品牌銷量,步入持續(xù)贏利的發(fā)展軌道。(四)生態(tài)品牌創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的路徑1.文化型生態(tài)品牌創(chuàng)新。企業(yè)文化生態(tài)品牌創(chuàng)新要尋找到與內(nèi)外部環(huán)境相匹配的文化元素,并對(duì)這些文化元素進(jìn)行全面弘揚(yáng)、更新、總結(jié)、提煉并借助產(chǎn)品品牌的創(chuàng)造性活動(dòng)傳達(dá)出來,構(gòu)建互助和諧的人本生態(tài)環(huán)境。一是轉(zhuǎn)變觀念,用企業(yè)文化規(guī)范全體員工的行為,分析生態(tài)問題帶來的機(jī)遇與

12>

  本文關(guān)鍵詞：品牌管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)之道，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。