本文關(guān)鍵詞：論三網(wǎng)融合下城市電視臺的品牌管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

等粲寸 藻率垮 ? 論三網(wǎng)融合下城市電視臺的品牌管理 黃 靜 廈門廣播電視集團(tuán) 福建 廈門 摘 要: 年,中國三網(wǎng)融合的元年。就在 年,我國排出了五年時間表,計劃從年起,通過 年試點, 年推廣,于年在全國全面推行。當(dāng)前,三網(wǎng)融合工作正在推 進(jìn)之中,而從我國三網(wǎng)融合試點方案看,廣電和電信業(yè)務(wù)的相互開放,成為了一個顯著特 征,而這對于本來就在夾縫中生存的城市電視臺來說,它所帶來的可以說是挑戰(zhàn)遠(yuǎn)大于機 遇。如何發(fā)揮已有優(yōu)勢,筆者認(rèn)為,堅持“內(nèi)容為王”是城市電視臺當(dāng)前就應(yīng)該考慮的問題, 而堅持“內(nèi)容為王”一個重要舉措就是實施品牌戰(zhàn)略,本文圍繞打造品牌產(chǎn)品,加強品牌創(chuàng) 新,強化品牌識別三個方面對城市電視臺如何在三網(wǎng)融合中實施品牌管理展開論述。 關(guān)鍵詞:三網(wǎng)融合 城市電視臺 品牌管理 年,中國三網(wǎng)融合的元年。就在年,我國排出 為王”則是城市電視臺當(dāng)前就應(yīng)該考慮的問題。而筆者認(rèn)為, 品牌戰(zhàn)略的實施則是重中之重的問題。 了五年時間表,計劃從年起,通過 年試點, 年推廣, 于年在全國全面推行。我國三網(wǎng)融合一個顯著的特征 三網(wǎng)融合后,受眾對于視頻節(jié)目的選擇將更加豐富,這 是顯而易見的,而且可以實現(xiàn)隨時隨地看電視,在不遠(yuǎn)的將 是廣電和電信業(yè)務(wù)的相互開放,對于本來就在夾縫中生存的 城市電視臺來說,它將帶來的可以說是挑戰(zhàn)遠(yuǎn)大于機遇。雖 來,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,受眾可接收到的視頻節(jié)目也許會 像現(xiàn)在打開網(wǎng)頁新聞一樣琳瑯滿目。面對眾多同類甚至同質(zhì) 然在試點方案中,廣電獲得了手機、集成播控平臺的建 設(shè)和管理權(quán),而且廣電也實現(xiàn)了和電信業(yè)務(wù)的不對等開放, 的節(jié)目,城市電視臺制作的節(jié)目如何脫穎而出,筆者認(rèn)為,除 即電信只能從事時政新聞以外的節(jié)目的制作,但是對于

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