本文關(guān)鍵詞：韓束化妝品公司中國渠道市場品牌戰(zhàn)略發(fā)展研究

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【摘要】：目前,企業(yè)的競爭就是品牌的競爭。中國化妝品市場高速發(fā)展,巨大的發(fā)展?jié)摿κ贡姸鄧H知名化妝品品牌紛紛搶灘中國市場。2001年至今,韓束化妝品公司在中國市場上經(jīng)歷了白手起家、默默摸索到日漸成熟的過程,這其中渠道品牌戰(zhàn)略的成功給予我們很多的啟發(fā)和思考。 本文的目的就是研究韓束化妝品公司渠道品牌戰(zhàn)略的成功之處,給有志于品牌營銷的化妝品企業(yè)特別是民營中小型化妝品企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略的借鑒。 本文是在對當(dāng)今世界知名品牌研究學(xué)者文獻的閱讀基礎(chǔ)上完成的。基于美國斯坦福商學(xué)院Kevin Lane Keller教授品牌研究理論和品牌組合理論等,作者完成了論文的基本框架。在理解上述理論的基礎(chǔ)上,本文從渠道品牌戰(zhàn)略產(chǎn)生、發(fā)展的原因和背景兩個方面分析解釋了韓束化妝品公司實施的品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。由于中國化妝品市場在最近10年里市場形勢的變化,韓束化妝品公司在這不同的發(fā)展階段,采用了不同的品牌組合戰(zhàn)略：在企業(yè)生存期,為了在僅有的渠道擴大銷售額,在不同渠道市場采用不同品牌；在成長期,品牌逐漸融合：在優(yōu)勢品牌逐漸成熟,企業(yè)銷售量的擴充只有通過渠道擴張才能達到時,采用了針對不同檔次的市場定位和渠道的品牌組合戰(zhàn)略。渠道品牌戰(zhàn)略的這一變化,有其特殊性,但在民營中小企業(yè)中也具有一定的代表性。另外,在對品牌組合中不同定位的品牌傳播策略、客戶服務(wù)等與品牌塑造有密切關(guān)系的方面,本文也作了一定的闡述。同時,韓束化妝品公司目前也面臨品牌戰(zhàn)略實施過程中品牌整合不足的問題,本文提出了自己的想法與建議。衷心希望通過本文對韓束化妝品公司的多渠道品牌戰(zhàn)略初步探討,和本人對韓束化妝品公司的品牌戰(zhàn)略的理解,能夠?qū)鴥?nèi)化妝品企業(yè)的品牌管理產(chǎn)生一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F273.2;F426.72

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本文編號：1250211