基層政府承擔(dān)著按照黨和國家的決策部署促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理社會(huì)事務(wù)、服務(wù)人民群眾的重要職責(zé)�；鶎庸珓�(wù)員是黨和國家各項(xiàng)方針政策的具體執(zhí)行者,是基層政府部門順利運(yùn)作的人力資源保障。隨著我國行政體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),對(duì)基層公務(wù)員工作能力、自身素質(zhì)的要求逐步提高。基層公務(wù)員處于我國五級(jí)行政序列的最末端,長期工作在第一線,工作任務(wù)重、身心壓力大、薪資待遇低、晉升空間小,工作熱情受到抑制�；鶎庸珓�(wù)員對(duì)其所屬部門的歸屬感,對(duì)其所從事工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感有所動(dòng)搖,組織承諾水平逐步降低。這不僅影響基層公務(wù)員的隊(duì)伍建設(shè),也影響政府機(jī)關(guān)的整體效能和民眾對(duì)政府的滿意度。如何有效提升基層公務(wù)員的組織承諾水平,以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)的發(fā)展,是基層政府機(jī)關(guān)面臨的重要課題。因此了解基層公務(wù)員的組織承諾現(xiàn)狀,提升其組織承諾水平,對(duì)于穩(wěn)定基層人員隊(duì)伍、改善政府工作績效具有重要意義。本文以此為研究方向,在系統(tǒng)整理組織承諾相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,選取開封市L區(qū)基層公務(wù)員為研究對(duì)象,通過現(xiàn)場訪談和問卷調(diào)查,對(duì)基層公務(wù)員組織承諾現(xiàn)狀和深層次原因進(jìn)行分析,并有針對(duì)性地提出提升基層公務(wù)員組織承諾的對(duì)策建議。問卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容、方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新
2 基本概念與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 基層公務(wù)員
        2.1.2 組織承諾
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 心理契約理論
        2.2.2 組織支持理論
        2.2.3 雙因素理論
3 開封市L區(qū)基層公務(wù)員組織承諾現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 開封市L區(qū)基層公務(wù)員基本情況
    3.2 開封市L區(qū)基層公務(wù)員組織承諾現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
        3.2.2 調(diào)查問卷的發(fā)放與收集
    3.3 調(diào)查結(jié)果分析
        3.3.1 調(diào)查人員構(gòu)成
        3.3.2 信度檢驗(yàn)
        3.3.3 效度檢驗(yàn)
        3.3.4 組織承諾狀況分析
    3.4 開封市 L 區(qū)基層公務(wù)員組織承諾問題原因分析
        3.4.1 組織承諾成因訪談?wù){(diào)查
        3.4.2 工作自身的特性
        3.4.3 薪酬福利待遇低
        3.4.4 職業(yè)發(fā)展空間不足
        3.4.5 組織管理的制約
        3.4.6 個(gè)人認(rèn)識(shí)的偏差
        3.4.7 社會(huì)環(huán)境的影響
4 優(yōu)化提升基層公務(wù)員組織承諾的對(duì)策建議
    4.1 優(yōu)化基層公務(wù)員工作環(huán)境
        4.1.1 為基層干部松綁減負(fù)
        4.1.2 提升基層人員工作環(huán)境
        4.1.3 加強(qiáng)工作-家庭平衡管理
    4.2 提高基層公務(wù)員經(jīng)濟(jì)待遇
        4.2.1 合理提高基層公務(wù)員工資待遇
        4.2.2 適當(dāng)提高基層公務(wù)員福利待遇
    4.3 拓展職業(yè)發(fā)展空間
        4.3.1 拓寬晉升渠道
        4.3.2 建立雙向交流制度
        4.3.3 落實(shí)后備干部制度
    4.4 提升組織管理水平
        4.4.1 加強(qiáng)組織文化建設(shè)
        4.4.2 強(qiáng)化組織公平和組織支持
        4.4.3 轉(zhuǎn)變組織管理模式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
        4.4.4 完善組織激勵(lì)制度
    4.5 加強(qiáng)個(gè)人主觀認(rèn)識(shí)改造
        4.5.1 調(diào)整心理預(yù)期
        4.5.2 合理規(guī)劃職業(yè)生涯
        4.5.3 樹立正確的事業(yè)觀
    4.6 營造良好的社會(huì)環(huán)境
        4.6.1 加強(qiáng)社會(huì)輿論正面引導(dǎo)
        4.6.2 提升地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
5 結(jié)論與未來展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 調(diào)查問卷
附錄 B 訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3876311