隨著我國經(jīng)濟實力的增強和國際地位的提升,中國已然成為廣受全球關注的消費大國和對外投資大國。我國的企業(yè)也與受益國家利好政策,根據(jù)國家戰(zhàn)略的指引,在全球經(jīng)濟化快速發(fā)展的今天,企業(yè)的國際化步伐也日益增速。而國際化步伐帶來的文化融和與沖突問題,也日益受到企業(yè)管理者和學術界的關注。對跨國或合資企業(yè)內部存在的多元文化進行研究,重視文化在企業(yè)中經(jīng)營管理中的作用,對解決跨國企業(yè)或合資企業(yè)內部由文化不同造成的沖突有著非常重要的意義。如何使不同的文化在同一企業(yè)內融合以推進企業(yè)發(fā)展,是企業(yè)和學術界重點關注的問題。香港自古就是我國的鄰土,回歸我國后,內地和香港的經(jīng)濟貿易合作更加頻繁相融,香港公司在內地設立分公司或中資企業(yè)在香港設立分公司的情況早已普遍。但是,關于中資企業(yè)在港分公司的文化,卻鮮有專家學者給予研究和關注。本文則以H集團香港公司作為典型案例,通過對該公司文化的深入調研,找出影響中國內地投資行業(yè)在港進行跨文化企業(yè)管理的相關因素,并對之進行分析和研究,試圖解決內地企業(yè)在港公司針對不同文化價值的員工的管理優(yōu)化問題。H集團的企業(yè)文化是具有中國大陸企業(yè)代表性,與香港本土的文化價值是有很大的差別的,而本文希望可...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內外研究現(xiàn)狀
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究內容及相關創(chuàng)新之處
        一、研究內容
        二、創(chuàng)新之處
    第四節(jié) 研究方法及技術路線
        一、研究方法
        二、技術路線
第二章 相關概念及理論基礎
    第一節(jié) 企業(yè)文化理論
        一、企業(yè)文化的內涵
        二、企業(yè)文化的結構分類和特征介紹
    第二節(jié) 文化差異理論
        一、文化差異的概念
        二、文化差異的表現(xiàn)形式
    第三節(jié) 文化差異分析維度
        一、權力距離
        二、不確定性規(guī)避
        三、個體主義與集體主義
        四、陽剛型與陰柔型
        五、長期導向與短期導向
    第四節(jié) 解決文化差異的文化整合模式
        一、文化占領模式
        二、文化規(guī)避模式
        三、本土化模式
        四、文化移植
        五、文化相容模式
第三章 H集團香港公司文化差異分析
    第一節(jié) H集團香港公司概況
        一、基本情況
        二、員工構成情況
        三、H集團香港公司企業(yè)文化現(xiàn)狀
    第二節(jié) H集團香港公司文化差異的表現(xiàn)
        一、物質文化的差異
        二、行為文化的差異
        三、制度文化的差異
        四、精神文化的差異
    第三節(jié) H集團香港公司文化差異的成因
        一、問卷調查分析
        二、H集團香港公司文化差異的原因分析
    第四節(jié) H集團香港公司文化差異的負面影響
        一、溝通效率低
        二、管理難度大
        三、執(zhí)行力弱
        四、離職率高
第四章 H集團香港公司文化整合策略
    第一節(jié) 文化差異的文化整合模式選擇
    第二節(jié) H集團香港公司文化差異管理的具體策略
        一、優(yōu)化企業(yè)多元融合
        二、溝通機制的構建
        三、保障信息同位調整的準確性與全面性
        四、實施管理人才本地化
第五章 結論和展望
參考文獻
附錄:問卷調查
致謝



本文編號：3855760