發(fā)布時間：2023-10-03 19:11

　　當代經濟的高速發(fā)展?jié)M足了人們的衣食住行,精神需求開始得到人們的關注。近年來發(fā)生的員工跳樓和員工猝死在工作崗位上的事件使得人們開始關注員工的工作幸福感。員工的工作幸福感在很大程度上是由其所處的周圍環(huán)境所決定的,員工作為社會人,其與領導之間的交互很大程度上影響了員工的工作幸福感。領導成員交換是從領導和員工兩個角度來評判二者之間的交換關系,有學者研究了領導成員交換會引發(fā)員工的組織行為,那么領導成員交換對員工工作幸福感是否有影響,如果有,二者之間的影響機制是什么呢?本文通過對國內外文獻的閱讀和梳理,構建了領導成員交換四個維度情感、忠誠、貢獻以及專業(yè)尊敬對員工工作幸福感影響的模型,在社會交換理論和自我決定理論的基礎上提出了各變量之間關系的假設,并探討了組織承諾三個維度情感承諾、規(guī)范承諾和持續(xù)承諾在領導成員交換和員工工作幸福感之間的中介作用。為了驗證上述基于文獻梳理提出的假設,本文采用實證研究的方法,通過發(fā)放問卷的形式進行數據的收集,共收回369份有效問卷,利用SPSS對收回的369份問卷數據進行了問卷信效度的檢驗以及變量間的相關性分析和回歸分析。實證研究結果表明,本文所涉及的問卷均具有良好的信度...

【文章頁數】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外文獻綜述
        1.3.1 領導成員交換研究綜述
        1.3.2 工作幸福感研究綜述
        1.3.3 組織承諾研究綜述
        1.3.4 領導成員交換與員工工作幸福感關系的研究綜述
        1.3.5 綜合評述
    1.4 研究內容和研究方法
        1.4.1 主要研究內容
        1.4.2 研究方法及研究思路
第2章 研究假設與理論模型構建
    2.1 理論基礎
        2.1.1 社會交換理論
        2.1.2 自我決定理論
    2.2 假設提出
        2.2.1 領導成員交換與工作幸福感的關系
        2.2.2 領導成員交換與組織承諾的關系
        2.2.3 組織承諾與工作幸福感的關系
        2.2.4 組織承諾的中介作用
    2.3 理論模型的構建
    2.4 本章小結
第3章 問卷設計與檢驗
    3.1 問卷設計
        3.1.1 領導成員交換量表的選擇
        3.1.2 組織承諾量表的選擇
        3.1.3 工作幸福感量表的選擇
    3.2 數據收集
        3.2.1 樣本的選取
        3.2.2 數據的收集
    3.3 問卷的信度與效度檢驗
        3.3.1 問卷的信度檢驗
        3.3.2 問卷的效度檢驗
    3.4 描述性統(tǒng)計分析
        3.4.1 樣本描述性統(tǒng)計分析
        3.4.2 變量描述性統(tǒng)計分析
    3.5 本章小結
第4章 領導成員交換與工作幸福感關系的實證分析
    4.1 數據分析
        4.1.1 人口統(tǒng)計學變量方差分析
        4.1.2 相關性分析
    4.2 回歸分析
        4.2.1 領導成員交換對工作幸福感的回歸分析
        4.2.2 領導成員交換對組織承諾的回歸分析
        4.2.3 組織承諾對工作幸福感的回歸分析
    4.3 組織承諾的中介作用檢驗
        4.3.1 情感承諾的中介作用檢驗
        4.3.2 規(guī)范承諾的中介作用檢驗
    4.4 本章小結
第5章 領導成員交換對員工工作幸福感的影響分析與策略建議
    5.1 結果分析與討論
        5.1.1 領導成員交換對員工工作幸福感的影響分析
        5.1.2 組織承諾對員工工作幸福感的影響分析
        5.1.3 組織承諾的中介作用分析
        5.1.4 領導成員交換與員工工作幸福感的作用機制分析
    5.2 策略建議
        5.2.1 全面提高領導成員交換的質量
        5.2.2 提高員工的組織承諾
    5.3 本章小結
結論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3850477