對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)而言,形式任命與臨危任命均具有雙刃劍效應(yīng)。一是侵蝕效應(yīng)。兩種任命形式存在著高度資源輸出與低水平領(lǐng)導(dǎo)效能產(chǎn)出的不對(duì)等現(xiàn)象,造成角色扭曲與群體疏離的雙重困境,以及現(xiàn)有性別秩序合法性地位的鞏固問(wèn)題。二是滋養(yǎng)效應(yīng)。任命女性領(lǐng)導(dǎo)有利于發(fā)揮女性領(lǐng)導(dǎo)"關(guān)鍵少數(shù)"的作用,促進(jìn)組織女性人力資本梯隊(duì)建設(shè)。組織任命女性領(lǐng)導(dǎo)時(shí),應(yīng)著重強(qiáng)化滋養(yǎng)效應(yīng),削減和弱化侵蝕效應(yīng),從而真正促進(jìn)組織變革和組織發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、女性領(lǐng)導(dǎo)的形式任命
二、女性領(lǐng)導(dǎo)的臨危任命
三、形式任命與臨危任命對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)的雙刃劍效應(yīng)
    （一）形式任命與臨危任命的侵蝕效應(yīng)
    （二）形式任命與臨危任命的滋養(yǎng)效應(yīng)
四、研究總結(jié)、反思與完善
    （一）形式任命和臨危任命的比較
    （二）組織反思與任命完善



本文編號(hào)：3833449