近年來,憂患型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在以華為CEO任正非為代表的中國企業(yè)家身上得到集中體現(xiàn),并引發(fā)了管理實(shí)踐界的熱議。然而此領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域尚未獲得足夠重視,憂患型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效水平的影響機(jī)制尚不明確。本研究采用問卷調(diào)查法獲得兩個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員嵌套樣本來檢驗(yàn)研究假設(shè),旨在基于團(tuán)隊(duì)有效性過程模型揭示憂患型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)角色績效的多層鏈?zhǔn)接绊憴C(jī)制。研究結(jié)果表明,團(tuán)隊(duì)防御聚焦和團(tuán)隊(duì)自省會(huì)連續(xù)中介傳導(dǎo)憂患型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體角色績效及成員個(gè)體角色績效的影響。這意味著憂患型領(lǐng)導(dǎo)能夠通過塑造團(tuán)隊(duì)防御聚焦這種團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)狀態(tài),激發(fā)團(tuán)隊(duì)自省這一團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化過程,從不同層次提升團(tuán)隊(duì)角色績效,從而改善團(tuán)隊(duì)有效性。

【文章頁數(shù)】：18 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    （一）憂患型領(lǐng)導(dǎo)
    （二）基于團(tuán)隊(duì)有效性過程IPO模型的憂患型領(lǐng)導(dǎo)多層鏈?zhǔn)接绊憴C(jī)制
    （三）團(tuán)隊(duì)防御聚焦、團(tuán)隊(duì)自省在憂患型領(lǐng)導(dǎo)與角色績效之間的鏈?zhǔn)街薪樽饔?br>三、研究方法
    （一）研究對(duì)象與程序
        1. 樣本1
        2. 樣本2
    （二）測量工具
        1. 憂患型領(lǐng)導(dǎo)
        2. 團(tuán)隊(duì)防御聚焦
        3. 團(tuán)隊(duì)自省
        4. 團(tuán)隊(duì)整體角色績效
        5. 成員個(gè)體角色績效
        6. 控制變量
    （三）統(tǒng)計(jì)分析
四、假設(shè)檢驗(yàn)與結(jié)果
    （一）基于樣本1的假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
        1. 描述性統(tǒng)計(jì)分析與區(qū)分效度檢驗(yàn)
        2. 憂患型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體角色績效的影響機(jī)制分析
    （二）基于樣本2的假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
        1. 描述性統(tǒng)計(jì)分析與區(qū)分效度檢驗(yàn)
        2. 憂患型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員個(gè)體角色績效的跨層次影響機(jī)制分析
五、結(jié)論與討論
    （一）研究發(fā)現(xiàn)與貢獻(xiàn)
    （二）研究局限與未來展望
    （三）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐啟示



本文編號(hào)：3808865