黨的十八大以來,隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展和對外開放的不斷擴大,特別是云南省明確了建設開放富裕文明幸福新云南、與全國同步全面建成小康社會和譜寫好中國夢云南篇章的宏觀戰(zhàn)略目標后,迫切需要建設一支執(zhí)行力強、創(chuàng)新力強、感召力強的領導班子,打造一支有信念、有思路、有激情、有辦法的“云嶺鐵軍”。情勢迫在眉睫,但近幾年來查處的黨政領導干部越來越多,違法亂紀行為越來越驚心,嚴重影響了黨群干群關系、新時期黨和政府的形象、政治生態(tài)的凈化和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。因此,加大對健全完善黨政領導干部選拔任用機制的研究顯得尤為重要。本文運用實地調研與理論研究、數(shù)據(jù)分析與案例印證等相結合的方法,以云南省A地區(qū)為例,分析干部隊伍年齡結構、專業(yè)結構、民族結構、基層主官任職經(jīng)歷結構、選拔任用方式結構,總結了干部隊伍基數(shù)龐大難消化、干部隊伍年齡總體偏大、助推經(jīng)濟發(fā)展型干部人才不足、干部成長途徑不暢等不足,查找了思想認識不高、體制機制不暢通、儲量偏少、能力素質稍低等主要問題及原因,并在此基礎上借鑒國內外成功經(jīng)驗,提出明確干部選拔任用的指導思想、科學制定干部選拔任用的標準和程序、加大培養(yǎng)后備干部資源的力度、嚴格施行干部選拔考核監(jiān)督規(guī)則...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外相關研究綜述
        1.3.1 國外相關研究綜述
        1.3.2 國內相關研究綜述
    1.4 研究內容與技術路線
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 論文基本構架
        1.4.3 研究方式
        1.4.4 技術路線
第二章 理論基礎及相關研究
    2.1 勝任素質理論及其他相關理論
        2.1.1 勝任素質理論
        2.1.2 激勵理論
        2.1.3 人崗匹配理論
    2.2 領導干部概念
    2.3 干部選拔任用機制概念
第三章 云南省A地區(qū)黨政干部任用機制的實施現(xiàn)狀
    3.1 A地區(qū)黨政領導干部組織與人員結構配置
        3.1.1 職位機構設置
        3.1.2 人員結構組成
    3.2 A地區(qū)黨政領導干部選拔任用的主要流程
        3.2.1 常規(guī)選用干部流程
        3.2.2 競爭性選用干部流程
        3.2.3 年輕后備干部選用流程
        3.2.4 選拔任用方式分析
    3.3 A地區(qū)黨政領導干部組成結構和選拔機制主要問題
        3.3.1 干部隊伍基數(shù)龐大難消化
        3.3.2 干部隊伍年齡總體偏大
        3.3.3 助推經(jīng)濟發(fā)展型干部人才不足
        3.3.4 干部能上能下途徑不暢
第四章 云南省A地區(qū)黨政領導干部選拔任用機制完善要素分析
    4.1 問卷調查流程與結果描述
        4.1.1 問卷調查的設計
        4.1.2 問卷調查的發(fā)放
        4.1.3 問卷調查結果分析
    4.2 完善干部選用機制的要素歸納
        4.2.1 選拔思想認識上存在缺陷
        4.2.2 選拔任用過程和制度不合理
        4.2.3 干部自身能力素質不高
        4.2.4 選拔考核監(jiān)管力度不足
        4.2.5 干部交流現(xiàn)狀及存在問題
第五章 完善黨政領導干部選拔任用機制的對策建議
    5.1 明確干部選拔任用的指導思想
        5.1.1 合理確定參選人員標準
        5.1.2 正確對待人員結構問題
        5.1.3 合理配置崗位空缺和干部資源
    5.2 科學制定干部選拔任用的標準和程序
        5.2.1 科學制定選人用人標準
        5.2.2 嚴格執(zhí)行干部選用資格
        5.2.3 加強干部的分析研判
    5.3 加大培養(yǎng)后備干部資源的力度
        5.3.1 制定后備干部培養(yǎng)的長遠規(guī)劃
        5.3.2 強化后備力量的培養(yǎng)鍛煉
        5.3.3 積極選拔使用年輕干部
    5.4 嚴格施行干部選拔考核監(jiān)督規(guī)則
        5.4.1 完善干部評價選拔體系
        5.4.2 落實干部考核獎懲制度
        5.4.3 建立考察干部的常態(tài)化機制
    5.5 深入整治選人用人的不正之風
        5.5.1 完善選人用人的規(guī)章制度
        5.5.2 創(chuàng)新干部選用的方式程序
        5.5.3 完善干部選用的責任追究機制
    5.6 完善干部交流制度
        5.6.1 加大對上級機關和發(fā)達地區(qū)干部交流力度
        5.6.2 加大推進黨政領導班子成員交流
        5.6.3 推進上級機關與基層之間干部交流
        5.6.4 推進黨政機關部門內部干部輪崗交流
        5.6.5 推進黨政機關干部跨部門、跨行業(yè)交流
第六章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足及展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3754059