領導對下屬的負面評價,既影響下屬的工作績效,還影響其社會公民行為。領導負面評價的主要影響因素有領導的個體特征、下屬特征和組織情景三個方面,這些因素會對下屬績效、社會公民行為以及下屬心理等產生影響。為降低領導對下屬負面評價產生的不良后果,促進領導管理良性健康發(fā)展,應運用適當?shù)那榫w調節(jié)策略,營造和諧的組織環(huán)境,提高政治技能水平,建立有效的溝通渠道。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、影響領導負面評價的因素
    (一) 領導的個體特征
        1. 領導類型。
        2. 情緒與認知特征。
        3. 心理契約。
        4. 受教育程度。
    (二) 下屬的特征
        1. 個性特征。
        2. 應對方式。
        3. 工作績效。
    (三) 組織情景
二、領導對下屬負面評價可能產生的風險
    (一) 領導的負面評價對下屬績效和社會公民行為產生的風險
        1. 領導的負面評價對下屬工作績效產生的風險。
        2. 領導的負面評價對社會公民行為產生的風險。
    (二) 領導的負面評價對下屬心理產生的風險
        1. 產生職場偏差行為。
        2. 產生消極情緒。
三、領導對下屬負面評價的防控對策
    (一) 調節(jié)情緒
        1. 采取適當?shù)那榫w調整策略。
        2. 自我主動進行和完成情緒調節(jié)。
        3. 回避策略。
        4. 認知重評策略。
    (二) 營造和諧的組織環(huán)境
    (三) 提高政治技能水平
    (四) 積極溝通


【參考文獻】：
期刊論文
[1]應對辱虐管理:下屬逢迎與政治技能的作用機制研究[J]. 劉軍,吳隆增,林雨.  南開管理評論. 2009(02)



本文編號：3720295