中央提出的國有企業(yè)改革對推動國家現(xiàn)代化發(fā)展,推動民生保障,增強國家綜合國力都具有重要意義,對國有資本保值增值、提高國有經(jīng)濟競爭力、放大國有資本功能非常有利。國有企業(yè)改革中的脫離企業(yè)辦社會職能是為了讓國有企業(yè)卸下包袱,輕松上陣,實現(xiàn)集中一切力量發(fā)展主營業(yè)務(wù)的目的。蘭州石化公司作為中石油集團在蘭州地區(qū)的分公司,按照國資委、集團公司相關(guān)要求,繼“三供一業(yè)”改革完成后,目前正在推進(jìn)離退休業(yè)務(wù)社會化進(jìn)程,緊鑼密鼓地開展業(yè)務(wù)移交相關(guān)方案的制定。業(yè)務(wù)移交之后,離退休工作管理部121名在職員工何去何從,如何能在社會化改革之后保持現(xiàn)有待遇,如何能夠平穩(wěn)過渡到以生產(chǎn)加工為主營業(yè)務(wù)的蘭州石化公司其他崗位中去,這都需要一套切實可行的轉(zhuǎn)崗安置方案來執(zhí)行。通過完整的轉(zhuǎn)崗流程穩(wěn)妥地實現(xiàn)員工轉(zhuǎn)崗安置,是蘭州石化公司在離退休業(yè)務(wù)社會化后迫切需要解決的問題。本論文通過運用問卷調(diào)查的方式,準(zhǔn)確識別轉(zhuǎn)崗安置過程中可能出現(xiàn)的問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,依據(jù)人力資源中人-崗匹配理論、霍蘭德職業(yè)傾向等相關(guān)理論,同時結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及蘭州石化公司現(xiàn)有的員工內(nèi)部流動方式,在依法合規(guī)的前提下制定了適合離退休工作管理部員工的六種轉(zhuǎn)崗安置方式... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究主要思路與方法
        1.2.1 研究主要思路
        1.2.2 研究的主要方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 人力資源配置理論
        2.1.2 馬斯洛需求層次理論
        2.1.3 霍蘭德職業(yè)興趣理論
        2.1.4 人-職匹配理論
    2.2 關(guān)鍵概念
        2.2.1 國有企業(yè)的含義
        2.2.2 國有企業(yè)辦社會職能的涵義
        2.2.3 國有企業(yè)人員轉(zhuǎn)崗的內(nèi)涵
    2.3 國有企業(yè)員工轉(zhuǎn)崗安置研究現(xiàn)狀
第三章 蘭石化離退休工作管理部員工轉(zhuǎn)崗安置面臨的問題及原因分析
    3.1 蘭州石化公司簡介
    3.2 離退休工作管理部簡介
        3.2.1 離退休工作管理部組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 離退休工作管理部人員結(jié)構(gòu)
        3.2.3 國家對離退休業(yè)務(wù)社會化政策要求
    3.3 離退休工作管理部員工轉(zhuǎn)崗安置面臨的問題及原因分析
        3.3.1 問卷調(diào)查
        3.3.2 問卷基本數(shù)據(jù)分析
        3.3.3 轉(zhuǎn)崗安置過程面臨的問題
        3.3.4 轉(zhuǎn)崗安置存在問題的原因分析
第四章 蘭石化離退休工作管理部員工轉(zhuǎn)崗安置方案設(shè)計
    4.1 明確蘭石化離退休工作管理部員工轉(zhuǎn)崗安置的政策依據(jù)
        4.1.1 《中華人民共和國勞動法》相關(guān)規(guī)定
        4.1.2 《中華人民共和國勞動合同法》相關(guān)規(guī)定
        4.1.3 《國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定》相關(guān)規(guī)定
    4.2 確立蘭石化離退休工作管理部員工轉(zhuǎn)崗安置工作指導(dǎo)思想
    4.3 制定蘭石化離退休工作管理部員工轉(zhuǎn)崗安置的原則
    4.4 制定蘭石化離退休工作管理部員工轉(zhuǎn)崗安置計劃
        4.4.1 確定進(jìn)度安排與職責(zé)劃分
        4.4.2 開展轉(zhuǎn)崗安置前的崗位收集與分析工作
        4.4.3 分析員工個人能力及職業(yè)興趣
        4.4.4 制定多樣化的轉(zhuǎn)崗安置辦法
第五章 蘭石化離退休工作管理部員工轉(zhuǎn)崗安置方案保障措施
    5.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)層層落實責(zé)任
    5.2 提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)和心理咨詢
    5.3 建立完善科學(xué)的績效考核制度
    5.4 建立長效培訓(xùn)機制
    5.5 建立勞動爭議預(yù)防及調(diào)解機制
    5.6 建立轉(zhuǎn)崗安置維穩(wěn)應(yīng)急處置方案
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 離退休工作管理部員工崗位意向情況調(diào)查問卷
附錄B 競聘人員報名表
附錄C 雙向選擇報名表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于“三供一業(yè)”分離移交工作的職工安置問題研究[J]. 王玉欣.  企業(yè)改革與管理. 2019(10)
[2]實施“123456”工作機制 穩(wěn)妥推進(jìn)職工轉(zhuǎn)崗分流工作[J]. 孫增坡,翟紅衛(wèi),樊振強.  中國煤炭工業(yè). 2018(06)
[3]“新國企”是怎樣煉成的——中國國有企業(yè)改革40年回顧[J]. 黃群慧.  China Economist. 2018(01)
[4]煤炭企業(yè)產(chǎn)能退出 人員如何分流安置——山東能源新礦集團用工改革的實踐探索及啟示[J]. 張文,王濤.  山東國資. 2017(04)
[5]企業(yè)去產(chǎn)能職工安置問題的理論啟示與政策建議——以山西省煤炭企業(yè)為例[J]. 楊衛(wèi)東.  煤炭經(jīng)濟研究. 2017(05)
[6]中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度創(chuàng)新研究:兼論中國“國企模式”的形成、內(nèi)涵和發(fā)展[J]. 羅虎.  經(jīng)濟學(xué)動態(tài). 2017(01)
[7]產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗問題研究——以河北省為例[J]. 張繼方.  中國管理信息化. 2016(17)
[8]“三供一業(yè)”分離移交國企員工分流安置途徑初探[J]. 曾雄軍.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(15)
[9]關(guān)于當(dāng)前推進(jìn)中國煤炭產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的思考[J]. 郭水文.  煤炭經(jīng)濟研究. 2016(04)
[10]轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)的多元化動機研究——以河南義煤集團為例[J]. 劉露,Majid Ghorbani,郭海.  管理案例研究與評論. 2016(02)

碩士論文
[1]國有林區(qū)改革背景下轉(zhuǎn)崗職工家庭生計問題研究[D]. 瑋麗斯.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué) 2019
[2]去產(chǎn)能背景下SY煤業(yè)集團人員分流問題研究[D]. 徐進(jìn).沈陽理工大學(xué) 2018
[3]勞動關(guān)系對國有企業(yè)工人尊嚴(yán)感的影響研究[D]. 黃璜.湖南師范大學(xué) 2011



本文編號：3715382