在下屬個人發(fā)展中,"伯樂"的慧眼識珠具有不可忽略的作用,這就使得下屬容易對提拔自己的"伯樂"產(chǎn)生"報恩"心理,若不能正確引導,就會引致權(quán)力和私利的不良交織,產(chǎn)生巨額酬謝、權(quán)力互惠、利益捆綁、拉幫抱團等一系列不正當"報恩"行為,繼而導致上下級間關(guān)系變異,加劇不良圈子文化,還會誤導下屬奮斗方向和領(lǐng)導者用權(quán)目標。為規(guī)避不正當"報恩",應(yīng)端正"報恩"認知、泛化"報恩"對象、擴展"報恩"方式和升華"報恩"目的,引導下屬以出色的工作業(yè)績報答組織的認可和群眾的信任。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、下屬不正當“報恩”的典型表現(xiàn)
    (一) 巨額酬謝
    (二) 權(quán)力互惠
    (三) 利益捆綁
    (四) 拉幫抱團
二、不正當“報恩”的危害
    (一) 上下級間關(guān)系的變異
    (二) 不良圈子文化的加劇
    (三) 下屬奮斗方向的偏離
    (四) 領(lǐng)導者用權(quán)目標的異化
三、正向引導, 變“報恩”為奉獻
    (一) 端正“報恩”認知
    (二) 泛化“報恩”對象
    (三) 擴展“報恩”方式
    (四) 升華“報恩”目的


【參考文獻】：
期刊論文
[1]組織與權(quán)力的經(jīng)濟分析——通過對組織本質(zhì)和類型演化的分析透視權(quán)力及變遷[J]. 王蓉.  現(xiàn)代法學. 2003(02)
[2]組織氛圍對企業(yè)員工間非正式知識分享行為的激勵研究[J]. 謝荷鋒.  研究與發(fā)展管理. 2007(02)



本文編號：3692983