針對領導幽默對下屬工作的影響問題,以社會交換理論和社會認同理論為基礎,通過問卷調查法收集了237份員工數據,并對數據進行層次回歸分析,深入研究了不同類型的領導幽默對下屬工作投入的影響。研究結果表明:不同類型的領導幽默對下屬的工作投入所產生的作用不同。其中,親和型領導幽默與下屬工作投入呈顯著正相關關系;攻擊型領導幽默與下屬工作投入呈顯著負相關關系;領導-成員交換在領導幽默與下屬工作投入之間起著部分中介作用;組織認同正向調節(jié)親和型領導幽默與下屬工作投入的關系,負向調節(jié)攻擊型領導幽默與下屬工作投入的關系。 

【文章來源】：武漢理工大學學報(信息與管理工程版). 2019,41(05)

【文章頁數】：6 頁

【文章目錄】：
1 理論假設
    1.1 領導幽默與下屬工作投入的關系
    1.2 領導-成員交換在領導幽默與下屬工作投入之間的中介作用
    1.3 組織認同對領導幽默與下屬工作投入關系的調節(jié)作用
2 研究方法
    2.1 研究對象
    2.2 測量變量
3 數據分析與結果
    3.1 共同方法偏差檢驗和驗證性因子分析
    3.2 描述性統(tǒng)計分析
    3.3 假設檢驗
4 結論與建議
    4.1 研究結論
    4.2 管理建議


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)不同類型組織文化對員工組織認同與工作投入的影響作用研究[J]. 何立,凌文輇.  科學學與科學技術管理. 2008(10)

碩士論文
[1]企業(yè)員工組織認同結構維度及其相關研究[D]. 郭靜靜.暨南大學 2007



本文編號：3637691