<正>互聯(lián)網(wǎng)無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都變成了一個(gè)特殊的海量容納平臺(tái)與集體人格展現(xiàn)平臺(tái),也展示出吸引人、凝聚人、促動(dòng)人與提升人的特殊領(lǐng)導(dǎo)力。今天很多的企業(yè)與組織,是在技術(shù)與工具意義上討論網(wǎng)絡(luò),而且很多的領(lǐng)導(dǎo)者是在自己的領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有進(jìn)步的情況下考慮互聯(lián)網(wǎng)化的節(jié)奏與戰(zhàn)略,事實(shí)上,他們可能遇到的最早的沖突就是他們的線(xiàn)下領(lǐng)導(dǎo)模式與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)模式所產(chǎn)生的差異效應(yīng)之間的沖突。因此,領(lǐng)導(dǎo)者在管理 

【文章來(lái)源】：中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng). 2019,(13)

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]正版漫畫(huà)亟需轉(zhuǎn)變商業(yè)模式——以《阿衰》為例[J]. 潘奕冰.  商訊. 2020(28)



本文編號(hào)：3629549