世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,給公司帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也給公司帶來(lái)挑戰(zhàn)。加之,國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)混改的要求的提出,特別是對(duì)股權(quán)合理的進(jìn)行改革,混改是勢(shì)在必行的,只有通過(guò)改革,才能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外壓力,并解決很多矛盾。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力下,企業(yè)的各種能力不能跟上環(huán)境的變化而做相應(yīng)的變化,就必然使其經(jīng)濟(jì)效益下降,而無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化。與民營(yíng)企業(yè)相比,無(wú)論是在管理機(jī)制還是市場(chǎng)適應(yīng)性方面,國(guó)有企業(yè)的劣勢(shì)就展現(xiàn)出來(lái)了。因而需要把國(guó)有企業(yè)推動(dòng)到當(dāng)前的市場(chǎng)上,去適應(yīng)環(huán)境的變化而改革,從而適應(yīng)世界競(jìng)爭(zhēng)的局面。本文以中國(guó)聯(lián)通云南分公司為例,對(duì)混改背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其動(dòng)因進(jìn)行分析,從投資戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)在這四個(gè)方面都得到改革。接著,從與混合所有制目標(biāo)的匹配評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)進(jìn)行衡量,發(fā)現(xiàn)中國(guó)聯(lián)通云南分公司在這兩個(gè)方面與混改前比較都有所提升。通過(guò)對(duì)中國(guó)聯(lián)通云南分公司混改前后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)混改后中國(guó)聯(lián)通云南分公司在各方面都有所提升,特別是償債能力方面,得到非常大的提高。但是,也存在一些不足,例如,由于舊有觀念的束縛財(cái)務(wù)管理模式還沒(méi)有突破,混合所有制背景下投資方面存在的問(wèn)題,內(nèi)部改革還... 

【文章來(lái)源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

混合所有制經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展歷程

第三章 中國(guó)聯(lián)通云南分公司案例分析股利的支付，但變化甚微。當(dāng)企業(yè)的股利回報(bào)率較低時(shí)，就會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展，需要根據(jù)分配情況進(jìn)行一定的調(diào)整，調(diào)整企業(yè)的股權(quán)利益分配，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)作用，而不是不利的影響。

第三章中國(guó)聯(lián)通云南分公司案例分析22現(xiàn)代企業(yè)制度的要求必須具有靈活的混合所有制改革來(lái)密切配合。國(guó)有資本投資與運(yùn)營(yíng)公司在新的國(guó)資管理體系中，對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)具有一定的作用，政府不會(huì)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的控制作用，有利于股權(quán)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略決策的共同配合。資源配置在各個(gè)行業(yè)具有自身的特點(diǎn)，不同的分配維度，這些與國(guó)家改革的方向保持一致；同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度要求有一套政企分開(kāi)的國(guó)有資本管理體系來(lái)滿(mǎn)足其需求。二、混改后的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)此次混改背景下，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司（600050.SH）為實(shí)施主體，首先進(jìn)行了混改，當(dāng)其完成不同層面的革新后，獲得的資金又通過(guò)購(gòu)買(mǎi)聯(lián)通紅籌公司（00762.HK）股份，這樣就會(huì)用到公司運(yùn)營(yíng)中。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司（600050.SH）持有聯(lián)通BVI公司股本總額的82.10%與之前的數(shù)量上沒(méi)有改變。（圖3.2）。中國(guó)聯(lián)通云南分公司也對(duì)籌集資金的方式進(jìn)行了改革，緊跟中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司的步伐。圖3.2中國(guó)聯(lián)通混改后股權(quán)結(jié)構(gòu)圖從中國(guó)聯(lián)通云南分公司的混改實(shí)踐來(lái)看，盡管其吸引了不少民營(yíng)投資者且投

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]中國(guó)聯(lián)通混合所有制改革方案及其績(jī)效研究[D]. 范昕暉.廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) 2018
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本文編號(hào)：3583197