領導班子成員"頂牛",會消耗組織資源,降低認同感;導致領導集體分裂與對抗;破壞組織生態(tài)和人際環(huán)境;阻礙和減緩組織發(fā)展。領導班子成員發(fā)生"頂牛"行為主要受權力、資源和名利三種動力的驅動。消解領導班子成員"頂牛"現(xiàn)象,應從把權力關進制度的籠子、規(guī)范組織資源使用、建構多重監(jiān)管體系、做好思想上的宣傳教育工作等方面著手。 

【文章來源】：領導科學. 2019,(23)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、領導班子成員“頂�！爆F(xiàn)象的負效應
    （一）消耗組織資源，降低認同感
    （二）導致領導集體分裂與對抗
    （三）破壞組織生態(tài)和人際環(huán)境
    （四）阻礙和減緩組織發(fā)展
二、領導班子成員“頂�！爆F(xiàn)象的成因
    （一）權力驅動
    （二）資源驅動
    （三）名利驅動
三、領導班子成員“頂�！爆F(xiàn)象的消解對策
    （一）把權力關進制度的籠子
    （二）規(guī)范組織資源使用
    （三）建構多重監(jiān)管體系
    （四）做好思想上的宣傳教育



本文編號：3485791