R企業(yè)是國內(nèi)電力及工業(yè)控制領(lǐng)域的領(lǐng)先者,迄今已在全國20余個地區(qū)建有研發(fā)、產(chǎn)業(yè)基地,由此所產(chǎn)生的年在建基本建設(shè)工程投資約7億元,隨著企業(yè)在“新基建”領(lǐng)域的布局,在可預(yù)見的未來這一數(shù)字還將繼續(xù)攀升。建設(shè)工程項目的成功與建設(shè)工程項目管理水平息息相關(guān),多年來,R企業(yè)在提高自身項目管理水平的同時,仍面臨進度控制不佳、風(fēng)險識別水平不高等問題,這些問題對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。鑒于此,對企業(yè)當(dāng)下建設(shè)工程項目管理水平進行準(zhǔn)確判斷、找出劣勢環(huán)節(jié)并制定有針對性的舉措對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。論文通過文獻閱讀分析CMM、OPM3等經(jīng)典項目管理成熟度模型的構(gòu)成,總結(jié)出項目管理成熟度模型的三大基本構(gòu)成要素,在此基礎(chǔ)上考慮我國建設(shè)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和R企業(yè)建設(shè)工程特點,構(gòu)建R企業(yè)建設(shè)工程項目管理成熟度模型,并將其應(yīng)用于R企業(yè)S建設(shè)工程項目,得出該項目的成熟度等級,并找出了劣勢環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的改進舉措。具體的研究結(jié)論如下:（1）基于文獻閱讀與分析,總結(jié)出項目管理成熟度模型的三大構(gòu)成:等級維度、內(nèi)容維度和評價標(biāo)準(zhǔn)。（2）基于項目管理成熟度模型的等級維度的構(gòu)建規(guī)律,結(jié)合R企業(yè)建設(shè)工程項目管理特點,將成熟度評價等級劃分為... 

【文章來源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－２模糊綜合評判法流程圖??Ｆｉｇ．?４－２?Ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｆｕｚｚｙ?ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ?ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ?ｍｅｔｈｏｄ??

?第５章Ｒ企業(yè)建設(shè)工程項目管理成熟度模型應(yīng)用實例???等級一致，說明Ｒ企業(yè)建設(shè)工程項目管理水平總體上比較均衡。但是應(yīng)該注意??到，１２項指標(biāo)的得分也存在差異。??組織管理??收尾管關(guān)方管理??合同管理投資管理??招投標(biāo)管理＇管理??前期決策管理??圖５－１?Ｓ建設(shè)工程項目管理成熟度雷達圖??Ｆｉｇ．?５－１?Ｒａｄａｒ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｓ?ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??單從成熟度評價數(shù)值分析得出，在１２項一級指標(biāo)中，有４項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化??程度稍低，均低于３．４，分別是進度管理３．２８４４、信息管理３．３５９４、風(fēng)險管理３．３８４７??和前期決策管理３．３９３９，這說明這四項指標(biāo)雖然達到了標(biāo)準(zhǔn)級，但在標(biāo)準(zhǔn)制度流??程的建立或是基于標(biāo)準(zhǔn)流程對具體項目的改進方面表現(xiàn)不佳，應(yīng)該引起足夠重視。??結(jié)合表４－１２中一級指標(biāo)權(quán)重的具體數(shù)值可以進一步發(fā)現(xiàn)，進度管理的權(quán)重??為０．０８３６，風(fēng)險管理為０．０８２４，前期決策管理為０．０７８４，信息管理為０．０５８１，換??言之，進度管理所占權(quán)重相對較高，風(fēng)險管理次之，前期決策管理稍低，信息管??理最低。這意味著，進度管理在整個建設(shè)工程項目管理成熟度中的影響程度較大??但管理卻相對薄弱，因此，進度管理應(yīng)作為后續(xù)改進的重點。而風(fēng)險管理和前期??決策管理雖不及進度管理如此明顯，但由于其權(quán)重數(shù)值仍超過一級指標(biāo)權(quán)重的平??均數(shù)值，仍然需要重視二者對整體項目管理水平帶來的消極影響。??４９??

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3277723