單位普通員工因為狀態(tài)過于安穩(wěn)、能力依然故我、工作簡單重復、發(fā)展難有憧憬而容易陷入"平庸困擾"。領導者要想化解其困擾,就需保證其有切實的收獲感、適度的壓力感、理性的發(fā)展感和相對的重視感。為此,應引導普通員工參與協(xié)作有所貢獻、應對挑戰(zhàn)有所提高、執(zhí)行具體有所擔當、豐富實踐有所改變。 

【文章來源】：領導科學. 2020,(15)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、普通員工的“平庸困擾”
    （一）狀態(tài)過于安穩(wěn)
    （二）能力依然故我
    （三）工作簡單重復
    （四）發(fā)展難有憧憬
二、化解“平庸困擾”的關鍵
    （一）切實的收獲感
    （二）適度的壓力感
    （三）理性的發(fā)展感
    （四）相對的重視感
三、引導普通員工擺脫“平庸困擾”的策略
    （一）參與協(xié)作有所貢獻
    （二）應對挑戰(zhàn)有所提高
    （三）執(zhí)行具體有所擔當
    （四）豐富實踐有所改變


【參考文獻】：
期刊論文
[1]真我型領導與員工創(chuàng)造力——基于工作激情的中介作用[J]. 秦偉平,趙曙明.  軟科學. 2015(05)
[2]以職業(yè)生涯設計理念培養(yǎng)高素質干部隊伍[J]. 董淑廣.  領導科學. 2007(05)



本文編號：3060562