在領(lǐng)導(dǎo)者評價下屬的活動中,領(lǐng)導(dǎo)者作為組織身份的角色規(guī)定與領(lǐng)導(dǎo)者作為個人身份的角色規(guī)定在角色認知與角色扮演間存在沖突,從而影響評價的公正性。領(lǐng)導(dǎo)者組織身份和個人身份產(chǎn)生沖突的原因與領(lǐng)導(dǎo)者對兩種身份認知不清、領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)和能力低下以及組織相關(guān)約束性制度不完善有關(guān),所以,尋求領(lǐng)導(dǎo)者組織身份和個人身份在認知上的匹配、提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)以及完善相關(guān)組織制度是兩種身份沖突的調(diào)適之方。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(23)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、領(lǐng)導(dǎo)者評價下屬時組織身份與個人身份的沖突及其表現(xiàn)
    （一） 領(lǐng)導(dǎo)者評價下屬時組織身份與個人身份的沖突
    （二） 領(lǐng)導(dǎo)者評價下屬時組織身份與個人身份沖突的表現(xiàn)
二、領(lǐng)導(dǎo)者評價下屬時組織身份與個人身份沖突的成因
    （一） 領(lǐng)導(dǎo)者對組織身份和個人身份的角色規(guī)定認知不清, 角色領(lǐng)悟有誤
    （二） 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高和能力不足
    （三） 組織的約束性制度不完善
三、領(lǐng)導(dǎo)者評價下屬時組織身份與個人身份沖突的調(diào)適策略
    （一） 尋求領(lǐng)導(dǎo)者組織身份和個人身份認知上的匹配
    （二） 提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力
    （三） 完善組織的制度規(guī)范


【參考文獻】：
期刊論文
[1]單位管理中情感冷暴力的常見形式與防避思路[J]. 于海龍,聶國欣.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020(09)



本文編號：3036378