本文關(guān)鍵詞：組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：女企業(yè)家高管在職場(chǎng)上的比例越來(lái)越高，在世界上所有組織的CEO中占到28.3%（Bureau of Labor Statistics，2006），但是在福布斯500強(qiáng)的頂尖領(lǐng)袖級(jí)人物里，位居高位女企業(yè)家僅有6.7%，其中女企業(yè)家CEO僅占1.6%（Catalyst，2007）。一般來(lái)說(shuō)，女企業(yè)家管理者的位置與相對(duì)應(yīng)的男性領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是不同的，而在領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效方面，男性與女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者主體上沒(méi)有太大的不同，即便有，也只是很微小的。其中主要差別在于工作的業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)力模式。本研究目標(biāo)并不關(guān)注男性和女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的差異化問(wèn)題，而是試圖探究組織變革背景下中國(guó)女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者特有的一些領(lǐng)導(dǎo)力模式。 越來(lái)越多的學(xué)者提出女企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)力方面具有優(yōu)勢(shì)，因而推斷說(shuō)女企業(yè)家所帶來(lái)的特有的領(lǐng)導(dǎo)力模式相比于男性來(lái)說(shuō)，更適合當(dāng)代的背景。然而，研究文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者在一些特定的領(lǐng)導(dǎo)力模式中占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)也遭受由于社會(huì)偏見(jiàn)而帶來(lái)的劣勢(shì)。特別是在男性主導(dǎo)的組織環(huán)境下更加嚴(yán)重。盡管有如此多的阻礙讓女企業(yè)家難以沖破“天花板效應(yīng)”，但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，隨著時(shí)代的變革，社會(huì)意識(shí)形態(tài)的變遷，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，還是有很多女企業(yè)家沖破了重重障礙，成為了組織的各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)人。根據(jù)角色匹配理論，女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者日益增多的其中一個(gè)原因可以歸結(jié)為現(xiàn)代的組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力所應(yīng)該具備的素質(zhì)多元化。不僅需要男性特征品質(zhì)同時(shí)也需要女企業(yè)家所特有的特征。本研究對(duì)此現(xiàn)象頗感興趣，尤其是對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力模式的探究具有新意。 理論上對(duì)男女領(lǐng)導(dǎo)力模式差別的解釋諸多，學(xué)者們?cè)噲D從各個(gè)方面分析比較進(jìn)行研究：認(rèn)為盡管男女領(lǐng)導(dǎo)者采用相類(lèi)似的領(lǐng)導(dǎo)力模式，但因其性別角色的不同導(dǎo)致人們對(duì)同一領(lǐng)導(dǎo)行為的看法不同。性別角色理論認(rèn)為社會(huì)對(duì)男性女企業(yè)家在社會(huì)上所應(yīng)該扮演的角色有一個(gè)共同的期望，即代理（agency）角色及社團(tuán)角色（communion），代理和社團(tuán)這兩個(gè)角色是人類(lèi)存在的推動(dòng)器，尤其是社團(tuán)角色在涉及到社會(huì)關(guān)系的形成方面及與他人的互動(dòng)方面，強(qiáng)調(diào)人與人之間的和諧與情感，而代理角色涉及到權(quán)力及控制他人的動(dòng)機(jī)方面，強(qiáng)調(diào)武斷，功效，及掌控。社團(tuán)角色理論指出，社會(huì)所期望的女企業(yè)家所應(yīng)扮演的社團(tuán)角色應(yīng)該是社會(huì)性的（如：助人的，養(yǎng)育的，慈善的）。 正如對(duì)男女企業(yè)家扮演的角色都有一定的預(yù)期一樣，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)該具有怎樣的行為——即領(lǐng)導(dǎo)力模式也有類(lèi)似的期望。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者行為與評(píng)估者內(nèi)心的領(lǐng)導(dǎo)力模式相吻合時(shí)，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就被視為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，對(duì)女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)估方面問(wèn)題就出現(xiàn)了，因?yàn)閷?duì)女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式與對(duì)其的預(yù)期存在明顯的沖突。女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力角色與領(lǐng)導(dǎo)力角色之間的沖突理論上尚未被清楚地描述。 本研究的目的是試圖整合以往所有基于性別理論的女領(lǐng)導(dǎo)力模式的研究。盡管很多研究者已經(jīng)論證過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力模式對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效有效性的影響，但并沒(méi)有驗(yàn)證具體的組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式的類(lèi)型，另外，其相互之間的影響——黑箱規(guī)則我們也不得而知。另外組織情境、組織的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織氣氛以及組織文化對(duì)其影響過(guò)程的作用如何？理論上較少有闡述，實(shí)證研究更不為多見(jiàn)。本研究在這些以往的研究基礎(chǔ)上，，通過(guò)考量每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模式的每一個(gè)維度和不同的預(yù)期對(duì)男性及女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)價(jià)的影響。 本研究主要采用問(wèn)卷調(diào)研、訪談研究和案例研究的方法對(duì)女企業(yè)家進(jìn)行研究，問(wèn)卷調(diào)研共發(fā)放問(wèn)卷620份，對(duì)象主要為交大MBA和EMBA女企業(yè)家學(xué)員和上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院EMBA女企業(yè)家學(xué)員，另通過(guò)筆者自身20多年商場(chǎng)的人脈關(guān)系得到諸多女企業(yè)家的參與，最終回收258份問(wèn)卷，并深入訪談多位女企業(yè)家，最終形成一份案例研究。 我們通過(guò)以下四個(gè)研究來(lái)檢驗(yàn)以上這些預(yù)期。在第一個(gè)研究中，我們檢驗(yàn)了組織變革背景下女企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力模式問(wèn)題，結(jié)合學(xué)術(shù)中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力模式問(wèn)題，加強(qiáng)分析其組織變革背景下特有的模式，探究其特有的模式，經(jīng)過(guò)探索性分析和驗(yàn)證性分析，結(jié)合中國(guó)目前現(xiàn)狀得出女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式有五種，分別是人本型領(lǐng)導(dǎo)模式、變革型領(lǐng)導(dǎo)模式、轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)模式、和諧型領(lǐng)導(dǎo)模式和交易型領(lǐng)導(dǎo)模式。我們經(jīng)過(guò)分析研究發(fā)現(xiàn)，其中變革型領(lǐng)導(dǎo)模式、轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)模式和交易性領(lǐng)導(dǎo)模式是目前研究中已經(jīng)比較透徹的，同時(shí)他們也沒(méi)有性別區(qū)別，此項(xiàng)研究中我們?cè)黾恿藴y(cè)量指標(biāo)項(xiàng)目，最終研究得出兩個(gè)有中國(guó)特色的維度，即人本型領(lǐng)導(dǎo)模式和和諧型領(lǐng)導(dǎo)模式。在第一個(gè)研究中，筆者另外還加入了一個(gè)案例分析，闡述一個(gè)從秘書(shū)到總裁的女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式。 第二個(gè)研究針對(duì)組織變革背景下女企業(yè)家的組織情境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采用探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析，其中對(duì)女企業(yè)家的組織情境研究后發(fā)現(xiàn)，女企業(yè)家組織情境一般分為以下三個(gè)維度：外部情景支撐、行業(yè)情境和發(fā)展情境，從組織內(nèi)外的兩個(gè)方面對(duì)組織的情境進(jìn)行研究分析。另外，我們發(fā)現(xiàn)女企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括3個(gè)維度，分別是：成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。根據(jù)國(guó)外的諸多文獻(xiàn)分析得出，企業(yè)的組織情境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)模式和領(lǐng)導(dǎo)能力之間起到緩沖作用，研究結(jié)果具體在文中闡釋。 第三部分研究要對(duì)組織變革背景下女企業(yè)家企業(yè)的組織氣氛和組織文化進(jìn)行探索性和驗(yàn)證性分析，其中對(duì)組織氣氛研究后發(fā)現(xiàn)其包括以下四個(gè)維度：上下和諧型氣氛、關(guān)注員工發(fā)展氣氛、冷漠型氣氛和控制型氣氛，而組織文化研究發(fā)現(xiàn)其主要包括冷漠型維度、開(kāi)拓創(chuàng)新型維度和隨意型維度，另根據(jù)文獻(xiàn)中大部分內(nèi)容闡述組織氣氛和組織文化的緩沖效應(yīng)，本研究在領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效之間也進(jìn)行了緩沖效應(yīng)分析，其后將展開(kāi)具體分析。 第四部分研究主要關(guān)注組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效之間的過(guò)程效應(yīng)分析，主要是檢驗(yàn)女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的中介效應(yīng)分析，最后根據(jù)全文的數(shù)據(jù)結(jié)果和模型擬合性因素分析，得出全文的全模型分析。 本論文的研究是基于組織變革背景下的女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式研究，并同時(shí)關(guān)注了組織情境、組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在領(lǐng)導(dǎo)力模式與領(lǐng)導(dǎo)能力之間的緩沖效應(yīng)研究，以及組織氣氛和組織文化在領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效之間的緩沖效應(yīng)研究。本研究結(jié)論對(duì)于如何提高女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力、最終提高女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效有十分顯著的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：組織變革 女企業(yè)家 領(lǐng)導(dǎo)力模式 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：C933
【目錄】：

• 摘要6-9
• ABSTRACT9-13
• 目錄13-16
• 表格目錄：本研究表格匯總16-18
• 圖形目錄：本研究圖形匯總18-19
• 第1章 緒論19-33
• 1.1 問(wèn)題的提出19-20
• 1.2 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展進(jìn)程20-23
• 1.3 不同學(xué)派不同研究角度所對(duì)應(yīng)的概念及模型23-26
• 1.4 性別與領(lǐng)導(dǎo)力模式的研究26-30
• 1.5 組織變革背景下的領(lǐng)導(dǎo)力概念30-31
• 1.6 本研究的意義31-33
• 1.6.1 管理實(shí)踐意義31-32
• 1.6.2 理論研究意義32-33
• 第2章 文獻(xiàn)綜述33-87
• 2.1 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的理論研究33-66
• 2.1.1 20 世紀(jì)初到 20 世紀(jì) 80 年代出現(xiàn)的重要領(lǐng)導(dǎo)力理論33-41
• 2.1.2 20 世紀(jì) 80 年代興起的新領(lǐng)導(dǎo)力理論41-56
• 2.1.3 世紀(jì)之交新興的領(lǐng)導(dǎo)力理論56-66
• 2.2 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的概念闡述66-70
• 2.3 性別理論有關(guān)男女領(lǐng)導(dǎo)力模式的文獻(xiàn)70-73
• 2.4 女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力研究文獻(xiàn)回顧73-78
• 2.4.1 七十年代中期的研究73
• 2.4.2 八十年代的相關(guān)研究73-74
• 2.4.3 九十年代的相關(guān)研究74-77
• 2.4.4 新世紀(jì)的相關(guān)研究77-78
• 2.5 組織變革背景下的女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力研究78-83
• 2.5.1 領(lǐng)導(dǎo)理論的本土化研究79
• 2.5.2 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效衡量的研究79-83
• 2.6 文獻(xiàn)綜述總結(jié)83-84
• 2.7 本研究的總體構(gòu)思和設(shè)計(jì)思路84-87
• 2.7.1 本研究的總體研究過(guò)程框架84
• 2.7.2 本研究總體模型構(gòu)思圖84-87
• 第3章 組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式研究87-110
• 3.1 以往女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式的研究87-90
• 3.1.1 連接型領(lǐng)導(dǎo)力模式87-88
• 3.1.2 成就型的領(lǐng)導(dǎo)模式88-89
• 3.1.3 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)模式89
• 3.1.4 魅力型領(lǐng)導(dǎo)模式89
• 3.1.5 關(guān)聯(lián)型領(lǐng)導(dǎo)模式89-90
• 3.1.6 以人為本領(lǐng)導(dǎo)力模式90
• 3.2 女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式發(fā)展的系統(tǒng)路徑90-92
• 3.3 研究過(guò)程92-106
• 3.3.1 樣本介紹92-95
• 3.3.2 組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式的探索性因子分析與量表信度、效度分析95
• 3.3.3 重要行為樣本的收集和方法95-100
• 3.3.4 組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式的驗(yàn)證性因子分析100-106
• 3.4 案例研究方法106-107
• 3.5 案例分析：從女秘書(shū)到總裁——鏗鏘玫瑰的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格107-110
• 第4章 組織變革背景下女企業(yè)家組織情境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究110-136
• 4.1 導(dǎo)言110-112
• 4.2 研究目的112-114
• 4.3 實(shí)證研究114-133
• 4.3.1 組織變革背景下組織情境的探索性研究114
• 4.3.2 組織情境測(cè)量114-120
• 4.3.3 組織情境的緩沖效應(yīng)分析120-123
• 4.3.4 組織變革背景下組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的探索性測(cè)量123-130
• 4.3.5 組織變革背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的緩沖作用分析130-133
• 4.4 本章小結(jié)133-136
• 第5章 組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式之組織氣氛和文化研究136-161
• 5.1 組織變革背景下組織氣氛的理論分析136-137
• 5.2 組織變革背景下組織氣氛的實(shí)證性分析137-144
• 5.2.1 組織變革背景下女企業(yè)家的組織氣氛的探索性分析138-141
• 5.2.2 組織變革背景下組織氣氛的驗(yàn)證性測(cè)量141-144
• 5.3 組織氣氛的緩沖效應(yīng)分析144-146
• 5.4 組織變革背景下組織文化分析146-154
• 5.4.1 男女企業(yè)家差別的文化方面解釋146-149
• 5.4.2 組織變革背景下企業(yè)文化各衡量構(gòu)面分析149-154
• 5.5 組織變革背景下組織文化的實(shí)證性研究154-158
• 5.5.1 組織變革背景下組織文化的探索性研究154-156
• 5.5.2 組織變革背景下組織文化的驗(yàn)證性研究156-158
• 5.6 組織變革背景下企業(yè)文化的緩沖效應(yīng)分析158-160
• 5.7 本章小結(jié)160-161
• 第6章 組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效關(guān)系研究161-170
• 6.1 研究的目的161
• 6.2 研究的方法161
• 6.3 研究結(jié)果161-167
• 6.4 組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式的全模型研究167-169
• 6.5 本章小結(jié)169-170
• 第7章 總論170-184
• 7.1 本研究幾個(gè)主要研究的結(jié)果討論170-173
• 7.1.1 組織變革背景下組織情境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究170-171
• 7.1.2 組織變革背景下組織氣氛和企業(yè)文化研究171-172
• 7.1.3 組織變革背景下領(lǐng)導(dǎo)能力的中介效應(yīng)分析172-173
• 7.2 本研究的理論進(jìn)展173-174
• 7.3 本研究理論模型構(gòu)建全圖174-175
• 7.4 本研究的管理實(shí)踐意義175-181
• 7.4.1 對(duì)組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)方式提供借鑒和幫助175
• 7.4.2 女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)帶來(lái)的新需求175-176
• 7.4.3 營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化176
• 7.4.4 對(duì)女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的啟示176-178
• 7.4.5 在領(lǐng)導(dǎo)力(leadership)的理解和實(shí)踐方面的轉(zhuǎn)變178-179
• 7.4.6 交易型領(lǐng)導(dǎo)不能滿足今天中國(guó)社會(huì)與組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需求179-180
• 7.4.7 培養(yǎng)和發(fā)展每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力180-181
• 7.4.8 在尊重個(gè)體基礎(chǔ)上建構(gòu)集體主義181
• 7.5 本研究的局限性和未來(lái)的研究展望181-183
• 7.6 本研究的主要結(jié)論:183-184
• 7.6.1 組織情境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的效度有相關(guān)性:183
• 7.6.2 組織變革背景下組織氣氛和企業(yè)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效度的相關(guān)性183
• 7.6.3 組織變革背景下領(lǐng)導(dǎo)能力在各種領(lǐng)導(dǎo)模式中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效度的相關(guān)性183-184
• 參考文獻(xiàn)184-189
• 附錄：女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)卷調(diào)查表189-195
• 致謝195-197
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄197

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中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 翟美卿;李兆榮;胡佳來(lái);付青霞;莫清;張雅婷;;全國(guó)工商聯(lián)女企業(yè)家商會(huì)發(fā)展報(bào)告[A];中國(guó)商會(huì)發(fā)展報(bào)告 No.2[C];2008年

2 李永成;張一雯;;國(guó)際金融危機(jī)背景下中國(guó)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力的培育[A];北京論壇（2009）文明的和諧與共同繁榮——危機(jī)的挑戰(zhàn)、反思與和諧發(fā)展：“危機(jī)影響下世界格局的變化與調(diào)整”國(guó)際關(guān)系分論壇論文或摘要集[C];2009年

3 母天學(xué);;加強(qiáng)組織建設(shè),強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)[A];“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展30年”理論研討會(huì)論文集[C];2011年

4 王小棟;孫河川;;遼寧省校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力要素差異測(cè)評(píng)研究[A];第八屆沈陽(yáng)科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2011年

5 錢(qián)金彪;;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力源自企業(yè)文化[A];北京市物資流通協(xié)會(huì)2010年理論文集[C];2011年

6 王哲;張煥新;鄭文鳳;;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略家角色的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的思考[A];“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展30年”理論研討會(huì)論文集[C];2011年

7 劉莉;;淺析我國(guó)女企業(yè)家職業(yè)生涯規(guī)劃[A];第六屆（2011）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2011年

8 李光炎;;事件突發(fā)之前如何提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力[A];適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力——中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)2010年年會(huì)論文集[C];2010年

9 李德昌;;人力資源建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力研究——?jiǎng)菘茖W(xué)理論視角[A];第六屆（2011）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)論文摘要集[C];2011年

10 李軍;;黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提升危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的思考[A];“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展30年”理論研討會(huì)論文集[C];2011年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉月輝;個(gè)人魅力提升女性領(lǐng)導(dǎo)力[N];中國(guó)婦女報(bào);2005年

2 記者 楊石明 實(shí)習(xí)生 郭晶;積極迎接挑戰(zhàn) 謀求更大更快發(fā)展[N];益陽(yáng)日?qǐng)?bào);2008年

3 記者 孫濱;我區(qū)5名女企業(yè)家榮膺“全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性”殊榮[N];華興時(shí)報(bào);2008年

4 本報(bào)記者 富東燕;優(yōu)秀女企業(yè)家國(guó)際論壇在京舉行[N];中國(guó)婦女報(bào);2008年

5 本報(bào)記者 肖菡;貴州省首屆女企業(yè)家發(fā)展論壇在筑召開(kāi)[N];貴州日?qǐng)?bào);2008年

6 鄧秀琴　鄭英;市領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)女企業(yè)家積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)[N];江陰日?qǐng)?bào);2008年

7 本報(bào)記者 肖菡;貴州省女企業(yè)家迎新聯(lián)誼會(huì)在筑召開(kāi)[N];貴州日?qǐng)?bào);2009年

8 記者 薛惠娟;“河北省十大杰出女企業(yè)家”20名候選人產(chǎn)生[N];河北日?qǐng)?bào);2009年

9 記者 練彥;云和女企業(yè)家逆勢(shì)“擴(kuò)招”鄉(xiāng)村閑職婦女[N];麗水日?qǐng)?bào);2009年

10 記者 樊曉燕　通訊員 程黃;我省第二屆“十大優(yōu)秀女企業(yè)家”評(píng)選揭曉[N];湖北日?qǐng)?bào);2009年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 胡劍影;組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式研究[D];上海交通大學(xué);2010年

2 黃志明;論集體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其培養(yǎng)[D];華東師范大學(xué);2010年

3 王芳;領(lǐng)導(dǎo)力早期發(fā)展的初步探索[D];華東師范大學(xué);2010年

4 吳濤;公共領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究[D];華東師范大學(xué);2011年

5 羅欣;領(lǐng)導(dǎo)教育視閾中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究[D];華東師范大學(xué);2012年

6 周文錦;中職校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升研究[D];華東師范大學(xué);2012年

7 高順偉;論村書(shū)記及其領(lǐng)導(dǎo)力生成[D];華東師范大學(xué);2011年

8 陳敏華;高中教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力模型研究[D];華東師范大學(xué);2010年

9 王瑛;高校外語(yǔ)教師專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究[D];華東師范大學(xué);2012年

10 田溶馥(Jun Yongbok);CEO領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)發(fā)展研究[D];吉林大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 畢盛楠;中小學(xué)校教師領(lǐng)導(dǎo)力生成機(jī)制研究[D];上海師范大學(xué);2010年

2 滕云;農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)案研究[D];西南大學(xué);2010年

3 韓曉婷;領(lǐng)導(dǎo)力體系構(gòu)建及其在我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2010年

4 周鋒;從簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)力看我國(guó)政府領(lǐng)導(dǎo)體制改革[D];東華大學(xué);2011年

5 成名嬋;工程領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新模式研究[D];浙江大學(xué);2011年

6 李金華;上海市教練員領(lǐng)導(dǎo)力及其教學(xué)培訓(xùn)模式研究[D];華東師范大學(xué);2011年

7 李改;中學(xué)生體育課中領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式的設(shè)計(jì)及其檢驗(yàn)[D];華中師范大學(xué);2011年

8 程志強(qiáng);安踏領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究[D];云南大學(xué);2010年

9 魏欣欣;政府領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)研究[D];中共上海市委黨校;2010年

10 劉丹;論行政領(lǐng)導(dǎo)的情感領(lǐng)導(dǎo)力[D];中南大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：300401