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不同文化背景下有效領導力風格研究

發(fā)布時間:2017-03-23 07:18

  本文關鍵詞:不同文化背景下有效領導力風格研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:領導工作在當今組織中面臨著很多挑戰(zhàn),而面對多種文化的時候尤其如此。跨國企業(yè)管理層正面臨著史無前例的激烈而又快速變化的競爭。因此近年來,不同文化背景下的有效領導力風格在社會心理和商務管理層面都得到了廣泛的探討。 隨著全世界文化越來越相互交融,商業(yè)活動的全球化、競爭和變化也越來越顯著,這也對多樣化的領導力提出了要求,如跨國企業(yè)組織結構的設計、特定文化中合格領導的鑒別和甄選來使他們無論在面對多元文化的員工,還是跨國談判、銷售和并購時都能發(fā)揮好應有的作用。本文仔細回顧文化背景、文化維度、領導力、及GLOBE跨文化領導力風格框架的文獻后,提出了新的領導力風格有效性模型,即任務-人-文化適應(TPA)模型。 為了驗證該模型在真實的企業(yè)中是否適用,作者選擇了兩家企業(yè),美國的通用電氣公司和中國的華為投資控股有限公司,,并分析它們各自的企業(yè)文化、表現(xiàn)出來的主要領導力風格、以及在跨國經(jīng)營時由于文化適應所取得的成績以及遇到的困難。結果表明,一方面,兩家公司在企業(yè)文化和領導力風格方面均有較大差異;另一方面,面對快速變化的全球競爭,兩家公司都意識到了授權(或低權力距離)、員工關懷和變革(或氣場)領導力、以及跨文化適應的必要性和重要性。同時作者提出了本文的局限性及今后研究的方向。
【關鍵詞】:文化維度 文化語境 跨文化適應 領導力 有效領導力風格
【學位授予單位】:上海外國語大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:C933
【目錄】:
  • Acknowledgements4-5
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • Chapter 1 Introduction10-13
  • 1.1 Background of the Study10-11
  • 1.1.1 Globalization and Culture Diversity10
  • 1.1.2 Leadership across Cultures10-11
  • 1.2 Purposes of the Study11
  • 1.3 Methodology of the Study11
  • 1.4 Organizations of the Study11-13
  • Chapter 2 Literature Review13-39
  • 2.1 Culture, Cultural Contexts and Dimensions, Acculturation13-27
  • 2.1.1 Culture13-14
  • 2.1.2 Cultural Contexts14-15
  • 2.1.3 Cultural Dimensions15-25
  • 2.1.4 Acculturation From Communication Perspective25-27
  • 2.2 Leadership Styles27-38
  • 2.3.1 Early Leadership Theories27-30
  • 2.3.2 Contemporary Leadership Theories30-38
  • 2.3 Summary38-39
  • Chapter 3 Leadership Styles Effectiveness in Different Cultural Contexts39-59
  • 3.1 GLOBE Cultural Contexts: Regional Cluster of Societal Cultures39-41
  • 3.2 GLOBE Findings41-56
  • 3.3 Effective Leadership Styles in Different Cultural Contexts: Task-People-Acculturation Leadership Model56-59
  • Chapter 4 Case Study59-80
  • 4.1 Legendary Leadership in General Electric Company59-66
  • 4.1.1 Background of General Electric Company and its Leadership59-61
  • 4.1.2 Analysis61-66
  • 4.2 Growing Leadership in Shenzhen Huawei Investment & Holding Co., Ltd66-77
  • 4.2.1 Background of Shenzhen Huawei Investment & Holding Co., Ltd66-68
  • 4.2.2 Analysis68-77
  • 4.3 Discussions77-80
  • Chapter 5 Conclusion80-82
  • 5.1 Summary80-81
  • 5.2 Limitations and Future Research81-82
  • Bibliography82-92

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 鄭爽;;公司文化的絆腳石[J];東方企業(yè)文化;2011年21期

2 曹榮;;上下同欲者勝:實現(xiàn)個人與組織價值契合的權變管理——以阿里巴巴、華為等企業(yè)實踐為例[J];經(jīng)濟論壇;2011年04期

3 張利華;;華為不差CEO[J];IT經(jīng)理世界;2012年03期

4 楊安;;略論跨國公司在我國的本土化戰(zhàn)略——以通用電氣公司為例[J];山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究;2009年05期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉偉兵;華為技術有限公司國際營銷策略分析[D];上海交通大學;2010年

2 孫簡;華為海外營銷之道[D];清華大學;2005年


  本文關鍵詞:不同文化背景下有效領導力風格研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:263220

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