本文關(guān)鍵詞：從文化角度比較中美兩國經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 在過去的商務(wù)管理研究中,許多商務(wù)專業(yè)人員和實踐操作者在致力于財務(wù)預(yù)測、市場研究以及管理模型的研究同時都忽略了文化因素對商務(wù)和管理的影響。事實上,文化在其中起了非常重要的作用,是國際商務(wù)中不可或缺的一部分。 文化不像許多實實在在可以測量的數(shù)據(jù),它是難以捉摸的,也不容易用具體的數(shù)據(jù)衡量�，F(xiàn)在越來越多的機構(gòu)、組織在其他國家開展業(yè)務(wù),由于文化的作用日益突出,這使這些跨國公司、組織等開始在跨文化領(lǐng)域投入更多精力。本文主要研究文化因素中美兩國經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響,以羅伯特·豪斯路徑-目標(biāo)理論中的三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(命令型、支持型和參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)為框架展開分析。作者首先應(yīng)用文化維度理論對中美管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異進行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出了三個假設(shè)。 作者采用多要素領(lǐng)導(dǎo)行為問卷(Multifactor Leadership Questionnaire)、領(lǐng)導(dǎo)行為描述調(diào)查問卷(Leadership Behavior Description Questionnaires)以及參與式管理測量表(Participative management scale )進行驗證。問卷結(jié)果基本與假設(shè)一致,并顯示中美兩國經(jīng)理在管理風(fēng)格上具有明顯的不同。最后在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上,本文得出了相應(yīng)的結(jié)論,并為在跨文化背景下,尤其是在華美國跨國公司管理者的有效領(lǐng)導(dǎo)提供了相應(yīng)的建議。
【關(guān)鍵詞】：文化 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：C933
【目錄】：

• Acknowledgements4-5
• Abstract5-6
• 摘要6-9
• Chapter 1 Introduction9-11
• 1.1 Background and Purpose of the Study9-10
• 1.2 Structure of the Thesis10-11
• Chapter 2 Literature Review11-23
• 2.1 Culture11-16
• 2.1.1 Definition of Culture11-12
• 2.1.2 Theories of Culture12-15
• 2.1.3 The Relationship between Culture and Management15-16
• 2.2 The Overview of Cross-Cultural Leadership Theories16-23
• 2.2.1 Management and Leadership16
• 2.2.2 The Development of Leadership Theories16-23
• Chapter 3 The Relationship between Culture and Leadership Styles of Cross-Culture Companies in China23-45
• 3.1 Hofstede’s Theory on Cultural Dimensions and Leadership Styles23-24
• 3.2 American Culture and Its Influence in Leadership Styles24-30
• 3.2.1 American Culture24-25
• 3.2.2 American Cultural Traits25-29
• 3.2.3 American Culture’s Effect on Its Leadership Styles29-30
• 3.3 Chinese Culture and Its Influence in Leadership Styles30-36
• 3.3.1 Chinese Culture30-31
• 3.3.2 Chinese Cultural Traits31-35
• 3.3.3 The Adaptation of American Leadership Styles in China35-36
• 3.4 Leadership Styles to Be Examined and Relevant Hypotheses36-45
• Hypothesis 137-39
• Hypothesis 239-42
• Hypothesis 342-45
• Chapter4 Research and Results Analysis45-53
• 4.1 Research Design45
• 4.2 Sample Analysis45-46
• 4.3 Method46-47
• 4.4 Analysis of Questionnaire Results47-53
• 4.4.1 Hypothesis 1: Directive Leadership47-48
• 4.4.2 Hypothesis 2: Supportive Leadership48-50
• 4.4.3 Hypothesis 3: Participative Leadership50-53
• Chapter5 Conclusions and Suggestions53-58
• 5.1 Conclusions53
• 5.2 Limitations53-54
• 5.3 Suggestions54-58
• 5.3.1 Enhancing Cultural Awareness55
• 5.3.2 Launching Cross-Cultural Training55-56
• 5.3.3 Developing Efficient Leadership Styles56-58
• Bibliography58-62
• Appendix62-65

【共引文獻】

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本文編號：261626