本文選題：競爭文化　切入點：競爭環(huán)境　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2012年19期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正適度競爭能夠產(chǎn)生戰(zhàn)斗力,過度競爭則產(chǎn)生破壞力。領(lǐng)導(dǎo)者既要避免過度競爭帶來的破壞性影響,也要避免競爭缺乏造成的溫水效應(yīng),以適度、有序、科學(xué)的競爭,激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強組織活力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過各種手段、藝術(shù)的綜合運用,創(chuàng)造有利于組織科學(xué)發(fā)展的競爭環(huán)境和競爭局面。一要樹立科學(xué)的競爭意識。有的領(lǐng)導(dǎo)懼怕下屬競爭,其領(lǐng)導(dǎo)理念是讓組織成員之間沒有競爭,以"零競爭"打造和諧組織;有的領(lǐng)導(dǎo)屬于競爭狂熱型,將競爭理
[Abstract]:Positive and moderate competition can produce combat effectiveness, while excessive competition produces destructive power. Leaders should avoid both the destructive effect of excessive competition and the warm water effect caused by lack of competition in order to achieve moderate, orderly and scientific competition. Stimulate the enthusiasm, initiative and creativity of subordinates, enhance the vitality of the organization. Leaders should make comprehensive use of the arts through various means. To create a competitive environment and a competitive situation conducive to the development of organizational science. First, it is necessary to establish a scientific sense of competition. Some leaders are afraid of subordinate competition, and their leadership concept is to make the members of the organization have no competition and build a harmonious organization with "zero competition". Some leaders are competitive fanatics and will be competitive
【作者單位】： 安徽省歸國華僑聯(lián)合會;
【分類號】：C933

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本文編號：1626682