本文關(guān)鍵詞：山東貴誠(chéng)超市連鎖發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：今后幾年可能是中國(guó)連鎖零售業(yè)經(jīng)受最嚴(yán)峻考驗(yàn)的時(shí)期。一方面,充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上交易的規(guī)模迅速擴(kuò)大。另一方面,外資大型零售企業(yè)憑借其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)達(dá)的全球采購(gòu)配送體系,在中國(guó)市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張。兩方面的沖擊很大程度上擠占了本土實(shí)體零售業(yè)的市場(chǎng)。本土實(shí)體零售企業(yè)面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,亟需從全局的高度謀劃發(fā)展戰(zhàn)略舉措,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文在深入一線超市門店調(diào)查研究、掌握相關(guān)領(lǐng)域豐富資料的前提下,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,分析歸納出貴誠(chéng)超市公司現(xiàn)行發(fā)展中存在的差距和不足,面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),進(jìn)而得出公司的戰(zhàn)略分析結(jié)果,對(duì)國(guó)有大型超市連鎖發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面闡述。研究的結(jié)果是建立在對(duì)大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料進(jìn)行分析基礎(chǔ)之上,基本符合現(xiàn)實(shí)情況。 本文共分5個(gè)部分。第一章是緒論,包括三個(gè)方面。一是介紹研究這一論題的背景,二是介紹研究本論題的意義,三是研究這一論題所運(yùn)用的方法,為論文展開做好鋪墊。第二章對(duì)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和國(guó)有大型連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概況作簡(jiǎn)要評(píng)述,為論文提供理論依據(jù)。第三章在對(duì)山東貴誠(chéng)超市作宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析后,運(yùn)用swot戰(zhàn)略分析法,梳理出山東貴誠(chéng)超市目前發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等因素,確立了連鎖發(fā)展戰(zhàn)略。第四章明確了山東貴誠(chéng)超市的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針,細(xì)化了九項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。一是要以資本為紐帶,在全市乃至更大范圍通過并購(gòu)、租賃等一系列運(yùn)作方式積極搶灘布局,夯實(shí)連鎖發(fā)展基礎(chǔ)。加快資本運(yùn)作,以低成本實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、擴(kuò)大營(yíng)業(yè)總量、降低運(yùn)營(yíng)成本,提升超市的競(jìng)爭(zhēng)力。二是完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,打造規(guī)范有序的管理運(yùn)行體系。要強(qiáng)化內(nèi)部管理,建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化超市店內(nèi)布局,優(yōu)化商品和服務(wù)組合,滿足顧客需求。三是實(shí)施基于地域的連鎖發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞現(xiàn)有商圈和居民區(qū)、政府?dāng)M發(fā)展的新商圈以及配合當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施連鎖發(fā)展戰(zhàn)略。四是實(shí)施多業(yè)態(tài)靈活結(jié)合的連鎖發(fā)展戰(zhàn)略。綜合考量總量控制,推進(jìn)百貨、超市、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、汽車銷售、商務(wù)酒店、美食休閑、物流配送等業(yè)態(tài)之間形成多領(lǐng)域、全方位互補(bǔ)融合、均衡發(fā)展態(tài)勢(shì),滿足消費(fèi)需求的多層次和差異化。五是提升信息化技術(shù),推進(jìn)貴誠(chéng)超市連鎖化步伐。對(duì)軟件系統(tǒng)改造升級(jí),進(jìn)一步優(yōu)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。建立完善與供應(yīng)商、消費(fèi)者溝通的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化管理。六是建立超大規(guī)模的物流配送基地,降低物流成本,提高配送能力。要用足用好已有資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步推進(jìn)物流管理的精細(xì)化、規(guī)范化,全面壓縮減少各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。七是大力開發(fā)自有品牌。形成山東貴誠(chéng)超市自有品牌的多元化和系列化,在鞏固棗莊本地銷售市場(chǎng)的同時(shí),爭(zhēng)取及早成功打入省內(nèi)的物流體系和銷售網(wǎng)絡(luò)。八是在實(shí)體零售基礎(chǔ)上積極拓展電商渠道。充分利用自己的品牌優(yōu)勢(shì)拓展線上市場(chǎng),推進(jìn)線上線下融合發(fā)展。九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。堅(jiān)持以人為本,全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為連鎖戰(zhàn)略提供人才和動(dòng)力支撐。為使企業(yè)能不斷適應(yīng)迅速變化的內(nèi)外環(huán)境,進(jìn)一步提出了戰(zhàn)略實(shí)施控制框架及實(shí)施步驟,以順應(yīng)時(shí)變,及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化調(diào)整。第五章為全文總結(jié)與展望。 本文研究國(guó)有區(qū)域性傳統(tǒng)零售企業(yè)連鎖化發(fā)展的必要性以及如何推進(jìn)連鎖化發(fā)展,具有一定的針對(duì)性和時(shí)代特點(diǎn)。在當(dāng)前消費(fèi)增速走低和遭受電商沖擊的大環(huán)境下,行業(yè)進(jìn)入微增長(zhǎng)時(shí)期,預(yù)計(jì)2014年行業(yè)低速增長(zhǎng)仍將持續(xù)。盡管如此,隨著近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,消費(fèi)需求不斷增加,零售市場(chǎng)仍然有著廣闊的發(fā)展空間。本土零售業(yè)要認(rèn)真借鑒成功零售業(yè)巨頭的經(jīng)驗(yàn)做法,取長(zhǎng)補(bǔ)短,結(jié)合自身實(shí)際,創(chuàng)新國(guó)有連鎖超市的發(fā)展模式。本文首次對(duì)山東貴誠(chéng)超市公司發(fā)展做出具體分析。希望本文在研究山東貴誠(chéng)超市發(fā)展戰(zhàn)略的過程所提出的思路觀點(diǎn)和戰(zhàn)略舉措,能為同類國(guó)有零售企業(yè)有效應(yīng)對(duì)電商和外資零售業(yè)的沖擊提供決策參考,為本土零售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略 貴誠(chéng)超市 連鎖發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F721.7
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 一、研究的背景9-11
• 二、研究的目的與意義11-12
• 三、研究的思路與方法12-14
• 四、本文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 理論基礎(chǔ)15-18
• 一、問題的理論范疇15
• 二、有關(guān)文獻(xiàn)分析15-18
• 第三章 山東貴誠(chéng)超市現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略選擇18-31
• 一、貴誠(chéng)超市宏觀環(huán)境(PEST)分析18-20
• 二、貴誠(chéng)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析20-27
• 三、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇27-31
• 第四章 山東貴誠(chéng)超市連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施31-47
• 一、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針31
• 二、山東貴誠(chéng)超市連鎖發(fā)展戰(zhàn)略措施31-44
• 三、貴誠(chéng)超市連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施控制44-47
• 第五章 全文總結(jié)與展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號(hào)：644055