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高管權(quán)力對國企并購行為影響的實證

發(fā)布時間:2017-10-09 03:04

  本文關(guān)鍵詞:高管權(quán)力對國企并購行為影響的實證


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【摘要】:在國有企業(yè)實施并購的過程中企業(yè)高管起著決定性的作用,高管權(quán)力對企業(yè)并購有重要影響。文章以2009—2013年滬深兩市所有發(fā)生股權(quán)并購的A股國有上市公司作為研究樣本,實證檢驗國企高管權(quán)力與國企并購之間的關(guān)系。研究表明:在國企并購中,國企高管權(quán)力越小,并購規(guī)模越大,并且業(yè)績較差的企業(yè)與業(yè)績較好的企業(yè)相比,該種現(xiàn)象更為顯著。同時,國企高管權(quán)力越小,其并購績效越好。國有企業(yè)發(fā)生并購時,需要考慮國企高管權(quán)力對并購行為所能產(chǎn)生的影響。
【作者單位】: 山東大學(xué)勞動經(jīng)濟與人力資源研究中心;山東大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】國企高管權(quán)力 并購規(guī)模 國企并購 并購績效
【基金】:中國博士后科學(xué)基金項目(2013M531623) 山東省自然科學(xué)基金資助項目(ZR2015GQ004) 山東大學(xué)自主創(chuàng)新基金項目(2013SKQP002);山東大學(xué)(威海)青年學(xué)者未來計劃資助項目
【分類號】:F271;F276.1;F272.91
【正文快照】: 0引言并購作為資本市場上永恒的主題,一直都是各國學(xué)者關(guān)注的焦點。Berkovitch(1993)[1]認為并購的動因主要為協(xié)同動機、代理動機和管理者自負動機這三種,其中,協(xié)同動機是推動并購發(fā)生的主要動力。Brouthers等(1998)認為并購發(fā)生的動機主要可以歸結(jié)為三類:經(jīng)濟動機、個人動機

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊京英;王強;鐵兵;;全球500強重新排定中國11家企業(yè)昂首入圍[J];中國國情國力;2000年10期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 本報記者 倪銘婭;上半年中國企業(yè)對外并購規(guī)模明顯增長[N];中國證券報;2013年

2 記者 韋夏怡;2月中國并購規(guī)模大幅下降[N];經(jīng)濟參考報;2014年

3 記者 高偉東;匈牙利一季度企業(yè)并購規(guī)模擴大[N];經(jīng)濟日報;2010年

4 本報記者 張偉勛;中國企業(yè)海外投資令西方“心跳加速”[N];中國貿(mào)易報;2010年

5 本報特派記者 劉力源;企業(yè)“走出去”缺根法律手杖[N];文匯報;2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 吳楠;投資者保護視角下的制度環(huán)境與并購規(guī)模關(guān)系研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2009年



本文編號:997772

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