基于財(cái)務(wù)職能定位的業(yè)財(cái)融合措施分析
本文關(guān)鍵詞:基于財(cái)務(wù)職能定位的業(yè)財(cái)融合措施分析
更多相關(guān)文章: 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)職能 企業(yè)管理
【摘要】:企業(yè)管理實(shí)踐中,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合十分重要。要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門突破部門格局和藩籬。為了給財(cái)務(wù)部門提供業(yè)財(cái)融合的指導(dǎo),需要從財(cái)務(wù)部門固有的職能定位出發(fā),在戰(zhàn)略規(guī)劃制定、物資采購、產(chǎn)品銷售、績效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋找與業(yè)務(wù)部門的契合點(diǎn),由此提出財(cái)務(wù)部門需要采取的重點(diǎn)措施。
【作者單位】: 東北林業(yè)大學(xué);
【關(guān)鍵詞】: 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)職能 企業(yè)管理
【分類號】:F275
【正文快照】: 一、業(yè)財(cái)融合的重要性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,和生產(chǎn)管理、營銷管理等職能活動(dòng)一起為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化形成支撐。只有財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門密切合作,才能發(fā)揮企業(yè)整體力量,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。特別是在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜、商業(yè)模式不斷更新的
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,本文編號:895640
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