本文關(guān)鍵詞：江蘇HJ有限公司績效考核體系優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著國家供給側(cè)改革力度不斷加大,理論界和建筑業(yè)企業(yè)就在不斷探索提高員工工作效率的方法,實踐證明人力資源管理中績效考核體系的建設(shè)和優(yōu)化能夠方便有效的提高企業(yè)整體和員工個體的投入產(chǎn)出比。國內(nèi)外對建筑業(yè)企業(yè)績效考核的研究已經(jīng)取得了一定意義的成果,但是在實際操作的績效考核體系仍然不能適應(yīng)當前的迅速變化的形勢,不能滿足我國建筑業(yè)企業(yè)的實際需要,尤其在基礎(chǔ)投資減速、供給側(cè)改革加快的情況下,建立合理有效的績效考核體系尤為迫切。本文結(jié)合江蘇HJ有限公司這樣一家成立了35年的老牌建筑業(yè)國企的具體事例,結(jié)合績效考核的最新理論,深入研究了江蘇HJ有限公司的績效考核體系,并提出了優(yōu)化方案。本文首先介紹了績效與績效考核的相關(guān)概念,闡明績效考核的定義、特征和影響績效考核的相關(guān)因素,并闡述了常見的績效考核方法及其作用。其次分析了江蘇HJ有限公司的基本情況,探討江蘇HJ有限公司的績效考核現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)績效管理存在的突出問題及其成因。針對績效考核存在的問題提出江蘇HJ有限公司績效考核的優(yōu)化研究,該部分是本文的重點和創(chuàng)新點,主要是解決問題。針對江蘇HJ有限公司績效考核的若干問題,運用KPI等考核方法和調(diào)查問卷法解決公司績效考核三級指標(企業(yè)級、部門級、員工級)的制定到績效考核指標權(quán)重的確定,同時運用最新的理論成果優(yōu)化了公司績效考核的方式、流程、結(jié)果運用等績效考核體系整個過程。最后分析和研究了能夠優(yōu)化績效考核體系的保障措施,最終達到優(yōu)化江蘇HJ有限公司績效考核體系的目的。本文的結(jié)束部分對整篇文章進行了總結(jié),闡述了研究結(jié)論和對未來的展望。
【關(guān)鍵詞】：績效考核體系 KPI 江蘇HJ有限公司 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 1. 緒論7-15
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究的目的8
• 1.2.2 研究的意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻綜述9-12
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評析11-12
• 1.4 研究內(nèi)容和研究方法12-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.4.2 研究方法13-15
• 2. 企業(yè)績效考核相關(guān)理論基礎(chǔ)15-26
• 2.1 績效相關(guān)概念界定15-18
• 2.1.1 績效的定義15-16
• 2.1.2 績效的特征16-17
• 2.1.3 績效的層次17-18
• 2.2 績效考核相關(guān)概念界定18-20
• 2.2.1 績效考核的定義18-19
• 2.2.2 績效考核的原則19
• 2.2.3 績效考核的特征19-20
• 2.3 影響績效考核的相關(guān)因素20-22
• 2.4 常見績效考核方法22-26
• 2.4.1 關(guān)鍵績效指標法22
• 2.4.2 強制分配法22-23
• 2.4.3 平衡計分卡法23-24
• 2.4.4 360度反饋評價考核24-26
• 3. 江蘇HJ有限公司績效考核現(xiàn)狀與存在問題原因分析26-36
• 3.1 江蘇HJ有限公司概況26-29
• 3.1.1 公司基本情況26
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)26-27
• 3.1.3 公司人員情況27-29
• 3.2 江蘇HJ有限公司績效考核現(xiàn)狀29-31
• 3.2.1 績效考核流程29-30
• 3.2.2 員工績效考核表30-31
• 3.2.3 績效考核指標31
• 3.2.4 績效考核期限和考核者31
• 3.2.5 績效考核結(jié)果31
• 3.2.6 績效考核結(jié)果反饋和應(yīng)用31
• 3.3 江蘇HJ有限公司績效考核現(xiàn)狀問卷調(diào)查31-32
• 3.4 江蘇HJ有限公司績效考核中存在的問題32-34
• 3.4.1 績效考核目的定位不準確33
• 3.4.2 績效考核指標設(shè)定不科學(xué)33
• 3.4.3 績效考核辦法運用不適當33
• 3.4.4 績效考核結(jié)果設(shè)定不明確33-34
• 3.4.5 績效考核結(jié)果運用較狹隘34
• 3.5 存在問題的原因34-36
• 3.5.1 企業(yè)高層認識不到位34
• 3.5.2 績效考核辦法不健全34-35
• 3.5.3 績效考核工作人員相對不專業(yè)35-36
• 4. 江蘇HJ有限公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計36-45
• 4.1 江蘇HJ有限公司績效考核體系優(yōu)化的目的和原則36-37
• 4.1.1 戰(zhàn)略目的36
• 4.1.2 設(shè)計原則36-37
• 4.2 江蘇HJ有限公司績效考核指標確定37-42
• 4.2.1 企業(yè)級關(guān)鍵績效指標確定37-40
• 4.2.2 部門級關(guān)鍵績效指標確定40-41
• 4.2.3 員工級關(guān)鍵績效指標確定41-42
• 4.3 江蘇HJ有限公司績效考核指標權(quán)重確定42-43
• 4.4 江蘇HJ有限公司績效考核辦法優(yōu)化43-45
• 4.4.1 考核部門優(yōu)化43
• 4.4.2 考核者和考核流程優(yōu)化43-44
• 4.4.3 考核結(jié)果客觀化44
• 4.4.4 考核結(jié)果運用優(yōu)化44-45
• 5. 江蘇HJ有限公司績效考核體系實施的保障措施45-47
• 5.1 高層大力推動45
• 5.2 人員培訓(xùn)保障45
• 5.3 文化保障45-46
• 5.4 溝通保障46
• 5.5 申述機制保障46-47
• 6. 結(jié)論與展望47-49
• 致謝49-50
• 主要參考文獻50-52
• 附錄52-56

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本文編號：869023