本文關(guān)鍵詞：SCM績(jī)效法,激活班組發(fā)展內(nèi)動(dòng)力

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【摘要】：正近年來,火力發(fā)電企業(yè)基層班組原有管理模式固化、無法適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)的現(xiàn)象越發(fā)明顯,造成本單位班組管理局面被動(dòng)、形式嚴(yán)峻.為打破不利局面,根據(jù)班組實(shí)際情況,開展班組大討論,得出四條結(jié)論 :一是骨干與新人技能差距大,導(dǎo)致"會(huì)干的累,不會(huì)干的閑"的現(xiàn)象。二是多干少干一個(gè)樣,導(dǎo)致人員工作積極性不高。三是班組人員各
【作者單位】： 華電章丘發(fā)電有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 火力發(fā)電企業(yè);班組管理;內(nèi)動(dòng)力;SCM;基層班組;人才培養(yǎng);班組成員;獎(jiǎng)勵(lì)方式;高效執(zhí)行;精神獎(jiǎng)勵(lì);
【分類號(hào)】：F426.61;F406.6
【正文快照】： 近年來,火力發(fā)電企業(yè)基層班組原有管理模式固化、無法適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)的現(xiàn)象越發(fā)明顯,造成本單位班組管理局面被動(dòng)、形式嚴(yán)峻.為打破不利局面,根據(jù)班組實(shí)際情況,開展班組大討論,得出四條結(jié)論:一是骨干與新人技能差距大,導(dǎo)致“會(huì)干的累,不會(huì)干的閑”的現(xiàn)象。二

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2 金琪;于金剛;;火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析與優(yōu)化[J];財(cái)會(huì)通訊;2009年05期

3 陳興鵬;王s，

本文編號(hào)：811097