本文關(guān)鍵詞：廣西峻宇公司績(jī)效考核體系研究

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【摘要】：現(xiàn)代中國(guó)社會(huì),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷放開,市場(chǎng)正發(fā)生著顯著的變化,經(jīng)濟(jì)基本面所遭遇到的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言,社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。一般而言,企業(yè)的績(jī)效考核體系應(yīng)有自己的獨(dú)立體系,然而目前大部分企業(yè)的績(jī)效考核體系基本都是參考其他企業(yè),不能體現(xiàn)企業(yè)及其所處行業(yè)的特點(diǎn),由此造成了企業(yè)績(jī)效考核效果不理想。如何構(gòu)建切合實(shí)際的績(jī)效管理模式,提升績(jī)效考核的效果,正是本論文研究的基本出發(fā)點(diǎn)。本文主要分為5個(gè)部分：第一部分,緒論。通過(guò)研究背景的描述以及研究目的和意義的闡述,結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀來(lái)深入分析和評(píng)測(cè)研究的主要特點(diǎn),然后通過(guò)研究?jī)?nèi)容和方法的表述來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的論述。第二部分,廣西峻宇公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析。主要考慮的是廣西峻宇公司基本情況及人力資源的基本情況,結(jié)合廣西峻宇公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀通過(guò)績(jī)效考核組織、內(nèi)容、流程、計(jì)算方法和應(yīng)用以及員工培訓(xùn)和發(fā)展等幾個(gè)方面來(lái)闡述。廣西峻宇公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題,通過(guò)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,主要是集中在指導(dǎo)思想不明確,考核目標(biāo)錯(cuò)位；考核制度不規(guī)范,沒(méi)有形成體系；指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理,缺少統(tǒng)籌兼顧；指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理,缺少統(tǒng)籌兼顧；考核方法過(guò)于簡(jiǎn)單,流程不規(guī)范以及考核與激烈脫節(jié)等方面；第三部分,廣西峻宇公司績(jī)效考核體系的構(gòu)建。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)廣西峻宇公司績(jī)效考核體系,考核整個(gè)體系的考核模式的權(quán)重。第四部分,廣西峻宇公司績(jī)效考核實(shí)施及效果評(píng)價(jià)。通過(guò)廣西峻宇公司績(jī)效考核實(shí)施措施及培訓(xùn)和反饋效果以及績(jī)效掛靠機(jī)制,結(jié)合廣西峻宇公司績(jī)效考核考核系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)模式。第五部分,研究結(jié)論和不足。主要針對(duì)本章的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),然后強(qiáng)調(diào)了問(wèn)題的研究體系的不足及后續(xù)研究的方向。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核 指標(biāo)體系 效果評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究的目標(biāo)和意義10-12
• 1.2.1 本論文研究的目標(biāo)10-11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 主要內(nèi)容和研究的主要方法14-17
• 1.4.1 主要內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究采用的主要方法15-17
• 第二章 廣西峻宇公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析17-25
• 2.1 廣西峻宇公司基本情況及人力資源情況17-18
• 2.2 廣西峻宇公司的目前的績(jī)效考核18-22
• 2.2.1 績(jī)效考核組織18-19
• 2.2.2 績(jī)效考核內(nèi)容19-20
• 2.2.3 績(jī)效考核流程20-21
• 2.2.4 績(jī)效考核結(jié)果的計(jì)算方法和應(yīng)用21-22
• 2.3 廣西峻宇公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題22-25
• 2.3.1 廣西峻宇公司績(jī)效考核缺乏系統(tǒng)性22
• 2.3.2 績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略脫節(jié)22-23
• 2.3.3 績(jī)效考核缺乏科學(xué)性23
• 2.3.4 忽視員工的參與,極少相互溝通23-24
• 2.3.5 缺乏對(duì)于員工基本情況的了解,沒(méi)有完善的績(jī)效考核準(zhǔn)備24
• 2.3.6 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用單一24-25
• 第三章 廣西峻宇公司績(jī)效考核體系的構(gòu)建25-52
• 3.1 廣西峻宇公司績(jī)效考核體系構(gòu)建的基本原則25-26
• 3.1.1 目標(biāo)導(dǎo)向原則25
• 3.1.2 客觀實(shí)用性原則25
• 3.1.3 公開與開放原則25-26
• 3.1.4 反饋與提升原則26
• 3.1.5 定期化和制度化原則26
• 3.1.6 績(jī)效考核效度性原則26
• 3.2 績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查及分析26-33
• 3.2.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與發(fā)放26-27
• 3.2.2 問(wèn)卷回收與數(shù)據(jù)分析27-33
• 3.3 廣西峻宇公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)33-52
• 3.3.1 人力資源規(guī)劃33-35
• 3.3.2 績(jī)效考核組織的建立35-36
• 3.3.3 績(jī)效考核程序設(shè)計(jì)36-37
• 3.3.4 績(jī)效考核方法的確定37-38
• 3.3.5 績(jī)效考核指標(biāo)體系框架的確定38
• 3.3.6 績(jī)效考核指標(biāo)的確定和權(quán)重設(shè)計(jì)38-42
• 3.3.7 高層管理人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)42-46
• 3.3.8 中層管理人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)46-51
• 3.3.9 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用51-52
• 第四章 廣西峻宇公司績(jī)效考核實(shí)施及效果評(píng)價(jià)52-56
• 4.1 廣西峻宇公司績(jī)效考核實(shí)施措施52-54
• 4.1.1 重視績(jī)效考核前的培訓(xùn)52
• 4.1.2 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋52-53
• 4.1.3 績(jī)效考核結(jié)果與收入分配掛鉤53-54
• 4.2 廣西峻宇公司績(jī)效考核系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)意見(jiàn)54-56
• 4.2.1 績(jī)效考核系統(tǒng)的評(píng)價(jià)54-55
• 4.2.2 績(jī)效考核系統(tǒng)的改進(jìn)55-56
• 第五章 研究結(jié)論和不足56-57
• 5.1 研究結(jié)論56
• 5.2 研究不足之處56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄一59-61
• 致謝61

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