本文關(guān)鍵詞：博瑞傳播跨界并購績效研究

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【摘要】：近年來,在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下,中央產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策開始向文化產(chǎn)業(yè)傾斜,大力助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展并購重組,做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。在中央政策的引導(dǎo)下,我國各大文化企業(yè)之間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁,我國文化資源進(jìn)入到大調(diào)整、大整合時期。在近幾年的文化產(chǎn)業(yè)并購重組事件中,相當(dāng)一部分具有跨界并購的特征,行業(yè)和地區(qū)的界限越來越被跨界并購打破,大型綜合性的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在形成。然而,跨界會帶來戰(zhàn)略制定、目標(biāo)選擇和后期整合等諸多困難和風(fēng)險,文化產(chǎn)業(yè)跨界并購的浪潮是否真正帶來了業(yè)績的提升?本文基于這一思考,通過對中國報業(yè)非常具有代表性的企業(yè)一一博瑞傳播跨行業(yè)、跨地區(qū)并購活動的持續(xù)追蹤,分析其并購特征,研究其并購動因,對并購績效進(jìn)行綜合評價,以期對文化產(chǎn)業(yè)的跨界并購提供借鑒和指導(dǎo)。跨界并購有跨行業(yè)、跨地區(qū)等多種不同的跨界形式,每種跨界的動因、特征存在不同之處,這些都會影響到并購績效評價。在博瑞傳播跨行業(yè)并購成都夢工廠這一案例中,跨行業(yè)并購的動因有快速進(jìn)入新媒體行業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、獲取經(jīng)濟(jì)效益、基于雙方共贏目的。在博瑞傳播跨地區(qū)并購海南博瑞三樂這一案例中,跨地區(qū)并購的動因有發(fā)展戰(zhàn)略推動、資源優(yōu)勢、快速進(jìn)入外地市場。兩種跨界并購動因側(cè)重點(diǎn)不同,表現(xiàn)在遵循的發(fā)展戰(zhàn)略不同、內(nèi)外部環(huán)境不同,但兩類并購都是為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ),創(chuàng)造企業(yè)價值�？冃гu價結(jié)果顯示,無論是跨行業(yè)并購還是跨地區(qū)并購,博瑞傳播兩個跨界并購的績效均有相似的表現(xiàn)：資本市場短期財富效應(yīng)明顯,財務(wù)績效并不理想,但影響跨行業(yè)并購績效的主要因素是管理技術(shù)水平不足,影響跨地區(qū)并購績效的主要因素是規(guī)模。對此,本文建議博瑞傳播跨界并購要加強(qiáng)并購雙方的戰(zhàn)略協(xié)同,重視并購后整合,保證并購取得良好效果,由此總結(jié)出對我國文化企業(yè)跨界并購的三點(diǎn)啟示：明確戰(zhàn)略目標(biāo)、正確選擇并購目標(biāo)并注重并購整合。通過本文并購案例的研究,總結(jié)其并購的成功經(jīng)驗和不足,對我國文化產(chǎn)業(yè)未來的并購發(fā)展提供指導(dǎo)意義�？缃缡俏覈幕a(chǎn)業(yè)并購發(fā)展的方向,也日益呈現(xiàn)出新的特征,文化企業(yè)要更好的運(yùn)用并購戰(zhàn)略,加強(qiáng)并購整合,實(shí)現(xiàn)更好的并購效果,從而將企業(yè)做大做強(qiáng)。
【關(guān)鍵詞】：并購績效 跨界并購 博瑞傳播
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F713.8
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.2 基本概念界定13-14
• 1.3 研究思路和方法14
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)和主要創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)與并購績效評價方法16-23
• 2.1 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述16-20
• 2.2 并購績效評價方法20-23
• 第3章 我國文化企業(yè)跨界并購特征及動因分析23-36
• 3.1 我國文化企業(yè)跨界并購特征23-30
• 3.2 我國文化企業(yè)跨界并購動因分析30-36
• 第4章 博瑞傳播跨界并購案例介紹36-52
• 4.1 主并方基本情況介紹36-43
• 4.2 博瑞傳播的跨行業(yè)并購43-46
• 4.3 博瑞傳播的跨地區(qū)并購46-48
• 4.4 博瑞傳播跨界并購動因分析48-52
• 第5章 并購績效評價52-68
• 5.1 跨行業(yè)并購案例的績效52-63
• 5.2 跨地區(qū)并購案例的績效63-68
• 第6章 研究結(jié)論、建議及啟示68-72
• 6.1 博瑞傳播跨界并購案例研究結(jié)論68
• 6.2 博瑞傳播跨界并購問題對策和建議68-69
• 6.3 對我國文化企業(yè)跨界并購的啟示69-70
• 6.4 局限性和展望70-72
• 參考文獻(xiàn)72-76
• 致謝76-77
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表77

【相似文獻(xiàn)】

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10 胡e，

本文編號：662942