本文關鍵詞：不完全契約下企業(yè)-員工價值沖突與專用性資源投資激勵

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【摘要】：企業(yè)-員工不完全契約關系以及員工各任務之間可能的激勵不相容使員工績效衡量與企業(yè)產(chǎn)出目標不完全一致,導致企業(yè)與員工之間存在價值沖突。基于委托-代理模型闡述員工績效衡量與企業(yè)產(chǎn)出的分歧,說明績效衡量的關鍵在于將員工貢獻與其難以估價的投入相聯(lián)系,引導員工付出有價值的行動。文章構建員工專用性能力資源投入激勵機制,以甄別員工的潛在價值,并提出晉升機制可有效解決企業(yè)-員工專用性資源投入的雙邊激勵問題。
【作者單位】： 武漢理工大學管理學院;中南民族大學管理學院;
【關鍵詞】： 不完全契約 價值沖突 專用性資源 雙邊激勵
【基金】：中央高�；究蒲袠I(yè)務費專項資金項目(CSY12009) 湖北省教育廳人文社會科學項目(2011jyte255)
【分類號】：F275
【正文快照】： 0引言員工激勵不足、成長受限或流失率高,極大地制約著企業(yè)成長。Sorenson(2013)通過對49928個工作單位、140萬雇員的調研發(fā)現(xiàn),增強員工的敬業(yè)度,增加員工對企業(yè)專用性資源的投入,至少可提高企業(yè)顧客評級、生產(chǎn)率、銷售量、產(chǎn)品品質等9個方面的產(chǎn)出。企業(yè)成長的能力取決于員工

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本文編號：604226