公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向、高管團隊垂直對差異與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究
本文關(guān)鍵詞:公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向、高管團隊垂直對差異與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:本文立足于資源配置視角,從整體上將創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向、高管團隊垂直對差異與創(chuàng)業(yè)績效納入統(tǒng)一理論框架,剖析了三者變量之間的作用機理和影響關(guān)系模式,并進一步選取我國中小企業(yè)板2006-2010年上市公司作為樣本進行實證檢驗。聚類分析結(jié)果表明,樣本公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向存在三種不同的結(jié)構(gòu)維度:"內(nèi)部研發(fā)"型、"外部投資"型,以及"內(nèi)部研發(fā)+外部投資"型,但大多偏好"外部投資"型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向。層次回歸分析結(jié)果表明:其一,創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向會對成長性和盈利性績效會產(chǎn)生差異性影響,不過分組層次回歸結(jié)果卻進一步揭示,"內(nèi)部研發(fā)"型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向尚未對企業(yè)成長性績效產(chǎn)生顯著影響;其二,高管團隊垂直對差異會對成長性和盈利性績效產(chǎn)生顯著調(diào)節(jié)效應,不過年齡和任期垂直對差異僅部分產(chǎn)生調(diào)節(jié)效應。本文的研究結(jié)論對于高管團隊培育、公司治理結(jié)構(gòu)和機制優(yōu)化以及研發(fā)投資方向選擇等具有積極的啟示作用。
【作者單位】: 南京財經(jīng)大學工商管理學院;上海交通大學人文藝術(shù)研究院;
【關(guān)鍵詞】: 資源配置 高管團隊垂直對差異 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向 創(chuàng)業(yè)績效 研發(fā)投資
【基金】:國家社會科學基金項目“企業(yè)跨界成長戰(zhàn)略及其治理研究”(項目編號15BGL016;起止時間:2015.1-2017.12) 教育部人文社科規(guī)劃基金項目“高管團隊經(jīng)驗對企業(yè)戰(zhàn)略突變的影響機制及其效應:組織微觀能力演變視角的研究”(批準號14YJA630081;起止時間2015.1-2017.12) 江蘇省高校工商管理優(yōu)勢學科建設(shè)資助項目(起止時間2014.1-2017.12)
【分類號】:F272
【正文快照】: 1引言 自Peterson和Berger[1]發(fā)表“流行音樂產(chǎn)業(yè)環(huán)境動蕩性對企業(yè)創(chuàng)業(yè)影響”一文以來,國內(nèi)外學者從不同視角對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略進行了探討,其中創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向與績效關(guān)系成為重要研究命題之一。不過,現(xiàn)有相關(guān)研究仍然存在較大分歧,尚未形成一致性結(jié)論,包括企業(yè)戰(zhàn)略導向促進企業(yè)績效[2-
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