本文基于平衡計分卡理論,從采購立項、實施、管理三個關鍵環(huán)節(jié)對集中采購工作進行績效分析,從財務、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、創(chuàng)新與成長四個維度構(gòu)建集中采購績效評價指標體系,并選擇某一分支機構(gòu)進行實證檢驗,探索提升集中采購績效水平的途徑,以期為提高人民銀行采購工作質(zhì)效,更好服務人民銀行履職提供有益的借鑒。

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【部分圖文】：

圖1 集中采購的平衡計分卡績效評價框架

通過對人民銀行集中采購績效分析，認為提高采購績效水平的關鍵措施包括：（1）降低采購成本，提升資金使用效益；（2）注重采購結(jié)果“物有所值”，提升職工滿意度；（3）進一步優(yōu)化采購流程設計，提升采購效率；（4）加強業(yè)務培訓，提升采購人員專業(yè)能力。因此，建立集中采購的平衡計分卡績效評價框....

本文編號：4030138