人力資源管理是我國事業(yè)單位管理工作的核心部分，績效工資分配不僅是落實收入分配制度的關鍵環(huán)節(jié)，更是檢驗人力資源管理工作水平的關鍵�；诖�，文章通過闡述事業(yè)單位人力資源與績效工資分配的內(nèi)涵及兩者關系，分析當前人力資源管理與績效工資分配存在的問題，從優(yōu)化人力資源管理模式、健全績效考核體系、完善績效分配管理機制、組建高質(zhì)量管理隊伍等方面提出具體的優(yōu)化策略，希望為新時期提升事業(yè)單位人力資源管理水平與績效工資分配質(zhì)量提供參考。

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【文章目錄】：
一 、人力資源管理與績效工資分配概述
    (一)人力資源管理。
    (二)績效工資分配。
    (三)人力資源管理與績效工資分配的關系。
二、事業(yè)單位人力資源管理與績效工資分配存在的問題
    (一)人力資源管理比較滯后。
    (二)績效考核體系不健全。
    (三)績效工資分配管理不合理。
    (四)管理人員素質(zhì)不高。
三、新時期事業(yè)單位人力資源管理與績效工資分配的優(yōu)化策略
    (一)更新管理理念，優(yōu)化人力資源管理模式。
    (二)健全績效考核體系，鞏固考核結(jié)果質(zhì)量。
    (三)完善績效工資分配管理機制，發(fā)揮激勵作用。
    (四)重視人才培養(yǎng)，組建高質(zhì)量管理團隊。
四、結(jié)語



本文編號：4025472