隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地,就要不斷提高自身的綜合實(shí)力。員工整體的工作情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,而績(jī)效考核作為員工工作情況客觀真實(shí)的反饋,正得到越來(lái)越多企業(yè)的重視。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)全面的績(jī)效考核,能夠讓員工將個(gè)人的業(yè)績(jī)目標(biāo)與企業(yè)之間建立緊密的聯(lián)系,而績(jī)效反饋則能將相關(guān)的績(jī)效考核信息對(duì)員工進(jìn)行全面的展示,進(jìn)而能夠在一定程度上改善員工在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題,并予以科學(xué)合理的指導(dǎo),促進(jìn)員工工作質(zhì)量的不斷提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。

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【部分圖文】：

圖4.1:問(wèn)卷調(diào)查人員分布

23表4.1：中層管理人員績(jī)效考核滿意度指標(biāo)分布一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)績(jī)效考核工作的整體性評(píng)價(jià)績(jī)效考核制度熟悉度、績(jī)效考核整體評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向性績(jī)效考核對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響、對(duì)員工工作的牽引績(jī)效考核主體上級(jí)評(píng)價(jià)的客觀度、績(jī)效考核主體多維性績(jī)效考核流程績(jī)效考核流程公平公正績(jī)效考核....

圖5-3工作繁榮測(cè)量量表驗(yàn)證性因子分析模型

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文科研院所員工工作資源對(duì)工作繁榮的影響及機(jī)制研究33表5-17績(jī)效反饋測(cè)量量表聚合效度分析注：擬合優(yōu)度指標(biāo)值：X2/df=，RMSEA=0.644，GFI=1.000，NFI=1.000，IFI=1.000，CFI=1.000從表5-17中可以看出，績(jī)效....

圖3-1理論假設(shè)模型

本文基于反饋視角從上下級(jí)雙向溝通過(guò)程(領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展性反饋與員工反饋尋求行為)影響員工工作績(jī)效的思路上,分析了在情緒智力的調(diào)節(jié)下領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展性反饋對(duì)員工反饋尋求行為和員工工作績(jī)效的多維度影響。在領(lǐng)導(dǎo)向員工提供對(duì)其工作發(fā)展有幫助的信息時(shí),高情緒智力水平下的員工會(huì)通過(guò)直接詢問(wèn)或間接觀察的形式捕....

本文編號(hào)：4017994