發(fā)布時間：2024-06-05 21:10

　　中國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展,發(fā)電行業(yè)作為國家保障民眾生存、維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè),也越來越受到重視。但是鑒于國有發(fā)電企業(yè)特有的行業(yè)壟斷性,企業(yè)本身績效評價體系改良的動力不足,故企業(yè)在績效評價方面缺乏主動性和積極性。如何才能真正提升發(fā)電企業(yè)績效水平,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要思考的重要問題。本文結(jié)合發(fā)電企業(yè)自身特點,對其進(jìn)行績效評價,所得到的結(jié)論有助于企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢,能夠更好地完善企業(yè)自身的績效評價制度,確定和改進(jìn)其未來發(fā)展方向,提升總體的績效水平。綜上,使用科學(xué)的評價方法,針對國有發(fā)電企業(yè)進(jìn)行績效評價研究能夠為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn),在為企業(yè)管理者提供經(jīng)營狀況信息、強化內(nèi)部控制水平、引導(dǎo)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面都具有十分重要的意義。本文將傳統(tǒng)的績效評價方法例如目標(biāo)管理績效評價法、關(guān)鍵績效指標(biāo)評價法與模糊綜合評價法進(jìn)行對比,論述了傳統(tǒng)績效評價理論在現(xiàn)今發(fā)電行業(yè)的不適用性。其次,現(xiàn)有文獻(xiàn)資料多使用專家評價法和層次分析法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的計算,主觀性較大。本文將使用熵值法和模糊綜合評價法進(jìn)行績效評價分析,利用熵值法確定所選取指標(biāo)的權(quán)重值,接著依據(jù)模糊綜合評價理論對發(fā)電企業(yè)績效管理進(jìn)行分析。由于發(fā)電企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路及研究方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 績效評價的內(nèi)涵
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 目標(biāo)管理績效評價理論
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)評價理論
        2.2.3 模糊綜合評價理論
第3章 案例介紹
    3.1 HD企業(yè)基本情況
    3.2 HD企業(yè)績效評價現(xiàn)狀及主要問題剖析
        3.2.1 HD企業(yè)績效評價現(xiàn)狀
        3.2.2 HD企業(yè)績效評價存在的問題及其分析
第4章 基于模糊綜合評價法的績效評價體系構(gòu)建
    4.1 基于模糊綜合評價法的HD企業(yè)績效評價的必要性和可行性分析
        4.1.1 基于模糊綜合評價法的HD企業(yè)績效評價的必要性分析
        4.1.2 基于模糊綜合評價法的HD企業(yè)績效評價的可行性分析
    4.2 企業(yè)績效評價指標(biāo)體系設(shè)計原則和計算步驟
        4.2.1 設(shè)計原則
        4.2.2 模糊綜合評價法測算步驟
    4.3 企業(yè)績效評價指標(biāo)體系建立
        4.3.1 財務(wù)維度
        4.3.2 經(jīng)營成果維度
        4.3.3 學(xué)習(xí)成長維度
        4.3.4 內(nèi)部流程維度
    4.4 基于熵值法確定指標(biāo)權(quán)重
        4.4.1 熵值法的概述及計算步驟
        4.4.2 數(shù)據(jù)來源
        4.4.3 結(jié)果與分析
    4.5 HD企業(yè)績效評價過程計算
        4.5.1 構(gòu)建HD企業(yè)績效評價評語集
        4.5.2 績效評價測算
第5章 評價結(jié)果分析及實施建議
    5.1 績效評價的結(jié)果分析
    5.2 保障HD企業(yè)績效管理的建議
        5.2.1 建立以績效為導(dǎo)向的HD企業(yè)文化
        5.2.2 持續(xù)完善績效評價制度
        5.2.3 提高組織內(nèi)部對績效評價的重視程度
        5.2.4 建立健全績效溝通反饋機(jī)制
        5.2.5 建立監(jiān)督制度
        5.2.6 構(gòu)建績效—薪資聯(lián)動的激勵機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3989940