特貨公司商品汽車運輸?shù)目冃Э己搜芯俊谄胶庥嫹挚ɡ碚?/H1>

發(fā)布時間：2024-05-25 05:09

　　特貨公司作為全國唯一一家依托鐵路經營商品汽車全程物流業(yè)務的運輸企業(yè),已基本實現(xiàn)現(xiàn)代物流運輸模式,但績效考核體系卻還停留在傳統(tǒng)鐵路運輸模式上,只注重考核收支利完成情況。傳統(tǒng)收支利分析只能反映商品汽車全程物流的經營結果,強調的是短期目標,忽略了企業(yè)的長期發(fā)展需求,也沒有體現(xiàn)出特貨公司在現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標。文章基于平衡計分卡績效評價與考核方案,探索對鐵路運輸企業(yè)實行平衡計分卡績效考核,同時也為其他行業(yè)基于平衡計分卡業(yè)績考核提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 特貨公司商品汽車運輸績效考核體系的現(xiàn)狀
2 特貨公司商品汽車全程運輸?shù)目冃Э己舜嬖诘膯栴}
    2.1 微觀來看存在的主要問題
    2.2 宏觀來看存在的主要問題
3 構建特貨公司商品汽車全程運輸考核體系
    3.1 考核指標的設置
        3.1.1 財務指標
        3.1.2 客戶導向指標[3]
        3.1.3 內部流程指標
        3.1.4 學習與成長層面指標
    3.2 考核指標權重的設置
4 平衡記分卡的應用



本文編號：3981750

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