<正>績效考核是基層人民銀行內部管理的重要方式,經(jīng)過多年的實踐與探索,目前基層人民銀行績效考核機制大體一致,其考核范圍基本上由上級行對下級行、單位對部門、部門對人員的考核三部分組成,考核內容大體包括全面從嚴治黨、基礎業(yè)務工作與創(chuàng)新工作考核,考核周期為日常考核與年終考核。通過開展績效考核,對調動各級干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性,促進各分支行有效履行職責發(fā)揮了積極的作用。近年來,隨著人員結構等方面的新情況和新變化,基層人民銀行績效考核中逐步出現(xiàn)一些問題,特別是面對當前金融經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的新形勢和新任務,現(xiàn)有績效考核機制已不能適應基層人民銀行的履職新要求。研究建立符合基層人民銀行實際和履職要求的績效考核新機制很有必要。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
基層央行績效考核存在的主要問題
    ●對績效考核認識不到位
    ●實施方式不科學
    ●評估反饋機制不健全
    ●考核激勵效果不明顯
    ●基層履職重點不突出
建立基層人民銀行績效考核新機制
    ●完善績效考核目標定位機制
    ●實行目標管理與自我控制機制
    ●建立績效貢獻激勵機制
    ●落實績效評估反饋機制
    ●深化績效考核結果運用機制



本文編號：3977720