<正>2006年起,人民銀行按照國家財政管理體制改革的要求,開始實行部門預(yù)算管理,具體包括預(yù)算的編制、核批、執(zhí)行、調(diào)整、控制、評價以及考核等多方面工作。近年來,隨著財政改革的不斷深化,在預(yù)算績效管理改革的背景下,人民銀行積極組織開展預(yù)算支出績效評價,對推進預(yù)算績效管理工作發(fā)揮了重要作用,但與"預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用"的全面開展預(yù)算績效管理工作要求還有較大差距。因此,借鑒國外央行成功經(jīng)驗,對人民銀行加快推進預(yù)算績效管理具有較強的現(xiàn)實意義。

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【文章目錄】：
一、研究背景
    （一）國內(nèi)外政府預(yù)算績效管理實踐發(fā)展
    （二）人民銀行預(yù)算績效管理開展情況
二、國外中央銀行預(yù)算績效管理實踐研究
    （一）美聯(lián)儲預(yù)算績效管理
    （二）英格蘭銀行預(yù)算績效管理
    （三）澳大利亞央行的預(yù)算績效管理
三、推進人民銀行預(yù)算績效管理的建議
    （一）健全完善制度，形成框架體系
    （二）優(yōu)化績效評價指標(biāo)，形成科學(xué)合理的指標(biāo)體系
    （三）推動預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)
    （四）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升預(yù)算績效管理人員專業(yè)素質(zhì)



本文編號：3976209