人才是工作有序?qū)嵤┑谋Ｕ?近年來(lái)通過(guò)有效的方式對(duì)員工工作的積極性加以調(diào)動(dòng)已然成為企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容,我國(guó)的事業(yè)單位也不例外。從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看,績(jī)效工資是一種有效的能調(diào)動(dòng)員工工作積極性的方式,這就在很大程度上突出了科學(xué)合理績(jī)效工資設(shè)計(jì)的重要性。本文將從事業(yè)單位員工績(jī)效工資設(shè)計(jì)的必要性出發(fā),分析目前我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效工資設(shè)計(jì)方面存在的困難和面臨的難題,在此分析基礎(chǔ)上提出設(shè)計(jì)方案的相關(guān)建議,并為保障績(jī)效工資的科學(xué)合理實(shí)施提出相關(guān)參考措施。

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【文章目錄】：
一、績(jī)效工資設(shè)定的現(xiàn)狀和困境
    (一)事業(yè)單位設(shè)置績(jī)效工資的現(xiàn)狀
    (二)績(jī)效工資設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題
二、事業(yè)單位績(jī)效工資設(shè)計(jì)的原則與方法
    (一)設(shè)計(jì)原則
        (1)按勞分配原則。
        (2)重視個(gè)體和總體的原則。
        (3)可操作性原則。
        (4)競(jìng)爭(zhēng)性原則。
    (二)事業(yè)單位員工績(jī)效工資設(shè)計(jì)的方法
三、提高事業(yè)單位績(jī)效工資設(shè)計(jì)效果的措施
四、結(jié)語(yǔ)



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