隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的日益完善,醫(yī)院也在不斷進行自我改革與完善。財務(wù)管理是醫(yī)院管理活動的重要組成部分,對醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,而績效工資改革是醫(yī)院財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容,因涉及員工利益問題,比較敏感,也比較復雜,使得績效改革的推進工作困難重重,無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值,從而對醫(yī)院財務(wù)管理造成一定的影響。所以探討與解決當前存在的問題對于優(yōu)化績效工資改革工作對醫(yī)院財務(wù)管理的影響有著極其重要的現(xiàn)實意義。

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【文章目錄】：
一、醫(yī)院財務(wù)管理中進行績效工資改革的意義
    （一）績效工資改革是提升財務(wù)管理水平的重要措施
    （二）績效工資改革是體現(xiàn)醫(yī)院非營利性的重要保障
    （三）績效工資改革是醫(yī)院發(fā)展的動力
二、績效工資改革在醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
    （一）缺乏完善的績效評價體系
    （二）員工對績效管理認識不足
    （三）預算管理制度的不規(guī)范影響醫(yī)院績效改革工作
    （四）預算管理與績效評價脫節(jié)
三、完善績效工資改革對財務(wù)管理的優(yōu)化措施
    （一）建立完善的績效評價體系
    （二）規(guī)范預算管理
    （三）完善信息化建設(shè)
    （四）強化管理層對財務(wù)管理的重視力度
    （五）加強對員工的管理和培訓
    （六）適當引入會計事務(wù)所參與醫(yī)院績效評價工作
結(jié)束語：



本文編號：3940499