近年來(lái)國(guó)家對(duì)于綠色食品行業(yè)的關(guān)注日漸加劇,綠色肉類食品加工企業(yè)面對(duì)新的發(fā)展趨勢(shì)與環(huán)境,就要根據(jù)自身集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際情況,在集團(tuán)戰(zhàn)略不斷進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí),將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法并不能跟上市場(chǎng)的變化,沒(méi)有及時(shí)的提出管理的特征,仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)中心評(píng)價(jià)為主,并且對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)度關(guān)注。平衡計(jì)分卡已經(jīng)在西歐和北美地區(qū)經(jīng)經(jīng)歷了多年的實(shí)踐與發(fā)展,并得到了當(dāng)?shù)匮芯咳耸康膹?qiáng)烈興趣和接受。雙匯集團(tuán)是一家具有幾十年的綠色肉類食品加工企業(yè),其發(fā)展的歷史久遠(yuǎn),在不斷的發(fā)展過(guò)程中,集團(tuán)的戰(zhàn)略重心不斷轉(zhuǎn)移,其內(nèi)部的績(jī)效管理也在不斷的變化。目前雙匯集團(tuán)績(jī)效管理以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)為中心的績(jī)效管理方式,嚴(yán)重的脫離了集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展,已經(jīng)不再適合集團(tuán)的新時(shí)代發(fā)展要求。本論文主要是運(yùn)用平衡計(jì)分卡有關(guān)的理論知識(shí),充分利用了其的整體性、多樣性、協(xié)調(diào)性的特點(diǎn),在分析的過(guò)程中使用了文獻(xiàn)研究法、案例研究法、平衡計(jì)分卡視角下的SWOT分析法、問(wèn)卷調(diào)查法等多種分析方法,對(duì)雙匯集團(tuán)的績(jī)效管理進(jìn)行了分析探索。其分析的重點(diǎn)在于平衡計(jì)分卡角度下,利用SWOT矩陣,分析了雙匯集團(tuán)內(nèi)部的4個(gè)維度之間相關(guān)作用關(guān)系。這樣分析目的主要是針對(duì)雙匯集團(tuán)市場(chǎng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-2雙匯集團(tuán)戰(zhàn)略地圖

第4章雙匯集團(tuán)平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系的建立30圖4-2雙匯集團(tuán)戰(zhàn)略地圖4.3雙匯集團(tuán)平衡計(jì)分卡體系的確立4.3.1平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立平衡計(jì)分卡主要是著眼于未來(lái)，建立在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)績(jī)效管理和考評(píng)考核體系的測(cè)評(píng)方法。該方法的主要作用是促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展，....

本文編號(hào)：3937162