發(fā)布時(shí)間：2024-03-23 18:39

　　X事業(yè)單位作為黃河流域防汛的重要單位之一,在保障黃河下游沿岸人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)黃河下游沿岸人民生活生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會安定和諧方面發(fā)揮著重要作用。由于單位內(nèi)外部環(huán)境的變遷,X單位現(xiàn)行績效考核體系的弊端日益顯現(xiàn),如何優(yōu)化完善其績效考核,建立現(xiàn)代科學(xué)的體系,已成為該單位面臨的迫切任務(wù)。本人以X事業(yè)單位績效考核體系為例,通過對國內(nèi)外相關(guān)研究資料的梳理,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析等方法,對X事業(yè)單位現(xiàn)行績效考核體系的現(xiàn)狀、存在的問題及成因進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)X事業(yè)單位除了常規(guī)事業(yè)單位固有的通病外,其突出存在的問題為職工缺少績效工資、缺乏溝通反饋和結(jié)果運(yùn)用不當(dāng),針對問題及成因,本人從目標(biāo)、原則、思路、指標(biāo)分解及權(quán)重分配、實(shí)施過程、溝通與反饋和考核應(yīng)用等方面對績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并從加強(qiáng)培訓(xùn)教育、完善考核制度、加強(qiáng)溝通反饋、加強(qiáng)電子信息化運(yùn)用、強(qiáng)化平時(shí)考核、建立監(jiān)督機(jī)制和暢通舉報(bào)渠道等方面提出保障措施和對策建議,從而為提高X事業(yè)單位整體績效水平,也為優(yōu)化其他同類水利事業(yè)單位績效考核提供了一些新的思路和方法,對完善績效考核體系做了有益的探索。

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1X事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)圖

中原工學(xué)院碩士學(xué)位論文第3章X事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀、存在問題及成因分析第3章X事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀、存在問題及成因分析3.1X事業(yè)單位簡介X事業(yè)單位，2009年3月成立，隸屬于黃河水利委員會S局。承擔(dān)著W河、Q河干支流防汛水文測報(bào)，W河調(diào)....

圖3.2X事業(yè)單位在職職工年齡結(jié)構(gòu)圖

45歲有15人，占職工總?cè)藬?shù)的25.42%，46至60歲有17人，占職工總?cè)?8.81%。具體如表3.1、表3.2、圖3.2所示。表3.1X事業(yè)單位在職職工職稱情況表職稱高級中級初級初級以下數(shù)（人）5192312例（%）8.47....

圖4.1X事業(yè)單位績效考核體系流程圖

學(xué)院碩士學(xué)位論文第4章X事業(yè)單位績效考核體系的大環(huán)境下，結(jié)合X事業(yè)單位的實(shí)際情況，綜合考慮單位長遠(yuǎn)發(fā)長，設(shè)計(jì)其績效考核體系思路為：考核的主要方法為關(guān)鍵績效指0度考核法，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化到機(jī)關(guān)各部門、局屬各單績效考核指標(biāo)作為考核全員地標(biāo)準(zhǔn)，組建自己的績效考核體....

圖4.2各個(gè)考核主體的所占權(quán)重

占百分之三十的權(quán)重，因?yàn)樗c考核對象之系,故對考核對象的狀況掌握較全、熟知程度最高。間接領(lǐng)導(dǎo),僅占百分之十的權(quán)重，因?yàn)槿粘９ぷ髦信c被存在對被考核者工作情況不如其直接主管領(lǐng)導(dǎo)熟悉的評權(quán)。個(gè)人自評,設(shè)為百分之二十五的權(quán)重，年度考核登記表務(wù)完成情況是被考核者對自己所承擔(dān)工作完成程度的概....

本文編號：3936321