管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具與預(yù)算績(jī)效管理的融合,為政府及公共服務(wù)領(lǐng)域預(yù)算績(jī)效管理的全面實(shí)施提供了重要支撐。本文以市級(jí)科技局為例,將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引中績(jī)效管理的相關(guān)工具方法引入科技局部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)中,借鑒平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度從"投入"、"過程"、"產(chǎn)出"、"效益"四個(gè)方面構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo),利用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法在不同層面選取具有代表性的關(guān)鍵指標(biāo),并運(yùn)用德爾菲法和層次分析法完成各級(jí)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算與賦值,根據(jù)綜合指數(shù)法構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)模型,實(shí)現(xiàn)了多種管理會(huì)計(jì)工具方法在部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用,各種方法相輔相成,為提升部門整體支出績(jī)效管理水平提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用分析
    （一）平衡計(jì)分卡
    （二）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法
    （三）德爾菲法與層析分析法
    （四）綜合指數(shù)法
三、科技部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
    （一）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
    （二）部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容
    （三）具體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
四、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重確定與模型構(gòu)建
    （一）績(jī)效指標(biāo)權(quán)重確定
    （二）評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
    （三）綜合權(quán)重確定
    （四）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)確定
五、結(jié)論



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