發(fā)布時間：2024-03-09 09:10

　　醫(yī)院績效獎金改革由于涉及到每位員工的切身利益,一直以來都是醫(yī)院工作的重點和難點。本文以A醫(yī)院為例,詳細(xì)介紹A醫(yī)院績效改革推進的背景、目標(biāo)、過程、方案內(nèi)容以及取得的成效。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效改革背景
    （一）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求
    （二）醫(yī)院內(nèi)部運營管理的需要
二、目標(biāo)及導(dǎo)向
三、實施推進過程
    （一）績效改革的籌備調(diào)研
    （二）績效改革的宣傳動員
    （三）績效改革的正式啟動
    （四）績效改革的推進
四、績效方案內(nèi)容
    （一）方案設(shè)計原則
        1. 公平、公正、公開原則
        2. 預(yù)算控制原則
        3. 多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則
        4. 成本節(jié)約原則
        5. 目標(biāo)引導(dǎo)原則
        6. 院科兩級分配原則
    （二）一次分配考核內(nèi)容及獎金計算
    （三）工作績效考核
        1. 醫(yī)師、醫(yī)技系列
        2. 護理系列
    （四）運營績效考核
    （五）KPI考核
    （六）二次分配方案的制定
        1. 醫(yī)師、醫(yī)技系列
        2. 護理系列
    （七）行政后勤系列績效方案
五、體會及成效
    （一）項目實施的幾點體會
        1. 績效方案總體定位要清晰
        2. 統(tǒng)一認(rèn)識，并同醫(yī)院文化和實際相適應(yīng)
        3. 避免相關(guān)績效管理誤區(qū)
    （二）項目實施取得的成效
        1. 規(guī)范了醫(yī)療行為，提升了服務(wù)質(zhì)量和效率
        2. 控制了日常運營成本
        3. 增強了醫(yī)院執(zhí)行力，促進了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
        4. 各項醫(yī)療運營指標(biāo)取得了明顯的進步



本文編號：3923204