限制性股票激勵(lì)是公司對(duì)員工股權(quán)激勵(lì)措施中特殊的一類(lèi)，它將員工與企業(yè)的未來(lái)綁定，是否對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一條平坦之路？文章以H公司的五次限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施為例，分析員工持股對(duì)于公司成長(zhǎng)的利弊，以期了解員工持股對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響范圍，并且對(duì)員工持股這一員工激勵(lì)措施給出一系列建議。

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【文章目錄】：
一、前言
二、企業(yè)背景介紹及股權(quán)激勵(lì)歷程
三、H公司員工持股激勵(lì)模式分析
    （一）限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
    （二）限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)
四、員工持股計(jì)劃的實(shí)施對(duì)H公司企業(yè)績(jī)效的影響分析
    （一）對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
    （二）對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
五、H公司員工持股模式的風(fēng)險(xiǎn)分析與建議
    （一）風(fēng)險(xiǎn)分析
        1. 激勵(lì)模式較單一
        2.“跟投模式”存在較大可操作空間
    （二）建議
        1. 實(shí)施多種模式的員工激勵(lì)計(jì)劃
        2. 加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管



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