發(fā)布時間：2024-02-20 04:24

　　<正>企業(yè)在發(fā)展過程中所采取的主要管理工具就是全面預算績效管理,通過科學合理的績效評價工作能夠激發(fā)員工的工作積極性,確保企業(yè)項目的順利實施。我國路橋施工企業(yè)的發(fā)展,需要充分結(jié)合自身的特征來不斷完善全面預算績效管理的相關(guān)工作,提升企業(yè)績效評價的水平,保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。因此,筆者從管理會計的視角出發(fā),對路橋施工企業(yè)的全面預算績效管理工作進行詳細的分析,充分結(jié)合當前施工企業(yè)實行全面預算績效管理的實際情況,加強對管理會計的認識,從本質(zhì)上改變?nèi)骖A算績效管理執(zhí)行工作的現(xiàn)狀,進一步提升企業(yè)的全面績效管理水平,為企

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、路橋施工企業(yè)進行全面預算績效管理的重要作用
二、實行基于管理視角下的全面績效管理的重要作用
三、路橋施工企業(yè)全面預算績效管理存在的主要問題
    1. 不夠重視全面預算績效管理。
    2. 資源配置不夠合理。
    3. 獎勵措施單一，激勵機制不夠完善。
    4. 員工招聘制度存在問題，薪酬管理體系也不夠科學。
四、管理會計視角下全面績效管理的應對措施
    1. 加強管理會計的意識，不斷創(chuàng)新會計的管理理念。
    2. 加強成本管理，不斷提升企業(yè)的全面績效管理水平。
    3. 對項目實施進行績效評價，完善企業(yè)的獎懲機制。
    4. 從戰(zhàn)略發(fā)展目標角度出發(fā)。



本文編號：3903837