自從我國提出“一帶一路”倡議,在此背景下國內(nèi)車企加速其海外的布局與規(guī)劃。國際化戰(zhàn)略已成為我國企業(yè)為更長遠的良好發(fā)展,提升自身知名度增長市場份額,突破資源約束的核心發(fā)展戰(zhàn)略之一。近些年新能源汽車作為新興產(chǎn)業(yè),其并未有成型的格局或者壟斷地位的形成,所以在當下汽車產(chǎn)業(yè)大變革的關鍵時期,我國自主新能源品牌如何突破重圍實現(xiàn)“彎道超車”,把握機會快速搶占海外市場份額并進而形成優(yōu)勢地位是需要解決的問題。本研究選取比亞迪為研究對象,通過案例研究方法分析在“一帶一路”背景下實施國際化戰(zhàn)略的制度保障優(yōu)勢和稅收優(yōu)惠、再具體從路徑與動因和競爭戰(zhàn)略來探討比亞迪的國際化戰(zhàn)略方針。然后使用平衡計分卡方法從財務、內(nèi)部運營等四個維度對比亞迪進行績效分析。通過一系列分析,研究發(fā)現(xiàn)隨著海外市場的拓寬和業(yè)務的增多,比亞迪的整體績效得到提升,注重科技研發(fā)投入且自身企業(yè)形象和市場占有率有所提高,但受國內(nèi)政府補貼退坡的影響,財務績效整體隨行業(yè)均值有一定的下降,并且在實施國際化戰(zhàn)略同時,自身資本結構安排不夠合理,進入國際市場的時候企業(yè)財務杠桿過高,應收賬款回款能力不足,存貨占用水平高,綜合影響致使比亞迪財務目前績效表現(xiàn)并未達到最佳。...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容、方法及技術路線
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技術路線
    1.3 創(chuàng)新點
2 文獻綜述
    2.1 國際化戰(zhàn)略相關研究
        2.1.1 國際化戰(zhàn)略經(jīng)營相關研究
        2.1.2 “一帶一路”倡議與國際化戰(zhàn)略的相關研究
        2.1.3 新能源汽車出口與企業(yè)國際化戰(zhàn)略的相關研究
    2.2 企業(yè)績效評價的相關研究
        2.2.1 企業(yè)績效評價方法研究
        2.2.2 企業(yè)績效評價內(nèi)容研究
        2.2.3 企業(yè)績效評價指標體系研究
    2.3 國際化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的相關研究
    2.4 文獻評述
3 理論基礎與概念界定
    3.1 國際化經(jīng)典理論
        3.1.1 國際生產(chǎn)折衷理論
        3.1.2 產(chǎn)品生命周期理論
        3.1.3 利益相關者理論
    3.2 概念界定
        3.2.1 新能源汽車
        3.2.2 國際化戰(zhàn)略
4 新能源汽車發(fā)展及比亞迪介紹
    4.1 能源汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 國外新能源汽車發(fā)展狀況
        4.1.2 國內(nèi)新能源汽車發(fā)展狀況
    4.2 比亞迪基本情況
    4.3 公司發(fā)展現(xiàn)狀
        4.3.1 比亞迪營業(yè)收入構成
        4.3.2 比亞迪汽車業(yè)務收入構成
5 比亞迪國際化戰(zhàn)略與績效案例分析
    5.1 “一帶一路”背景下的企業(yè)國際化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析
        5.1.1 “一帶一路”背景下的制度保障政策優(yōu)勢
        5.1.2 “一帶一路”背景下的稅收政策優(yōu)勢
    5.2 “一帶一路”背景下比亞迪國際化戰(zhàn)略路徑分析
        5.2.1 產(chǎn)品矩陣
        5.2.2 區(qū)位選擇
        5.2.3 進入模式
    5.3 比亞迪國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略
        5.3.1 差異化戰(zhàn)略
        5.3.2 低成本競爭戰(zhàn)略
    5.4 比亞迪國際化戰(zhàn)略動因分析
        5.4.1 外界動因
        5.4.2 自身動因
    5.5 基于平衡計分卡的經(jīng)營績效分析
        5.5.1 財務維度
        5.5.2 內(nèi)部運營維度
        5.5.3 顧客維度
        5.5.4 學習與成長維度
6 研究結論與建議
    6.1 研究結論
    6.2 發(fā)展建議
        6.2.1 優(yōu)化資本的結構配置,提高償債能力
        6.2.2 建立高效的組織機構,發(fā)揮國際化優(yōu)勢
        6.2.3 提高研發(fā)的效率,積極面對國際市場變化
    6.3 不足與展望
參考文獻
作者簡歷



本文編號：3888336