大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作模式都發(fā)生一定的變革，傳統(tǒng)人力資源管理方式同樣面臨改革，如何應(yīng)用績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力改革下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了獲取更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)需要對(duì)加強(qiáng)人力資源管理的重視，保證人力資源配置的優(yōu)化，打造積極的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理的必要性、人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)新策略。

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【文章目錄】：
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的意義
    1. 提升人力資源績(jī)效管理能力
    2. 激發(fā)員工的積極性
    3. 促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    4. 促進(jìn)企業(yè)管理效能創(chuàng)新
二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
    1. 信息化管理模式不完善
    2. 人力資源績(jī)效管理考核體系不健全
    3. 企業(yè)績(jī)效管理智能化程度低
    4. 績(jī)效管理結(jié)果利用率有限
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略
    1. 樹立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)
    2. 構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估體系
    3. 創(chuàng)新績(jī)效考核方法
    4. 提升人力資源績(jī)效管理智能化水平
    5. 合理應(yīng)用人力資源績(jī)效考核結(jié)果
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3883905