發(fā)布時(shí)間：2023-11-26 17:10

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)的結(jié)合促進(jìn)了企業(yè)商業(yè)模式的不斷變革和創(chuàng)新。如果用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法解讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)表很可能無法真正全面地認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè),故此需要嘗試運(yùn)用新的工具和思路進(jìn)行分析。從管理角度而言,只有深刻地理解了公司的商業(yè)模式才能全面理解公司的戰(zhàn)略及其財(cái)務(wù)績(jī)效。故此,文章運(yùn)用商業(yè)模式畫布從九個(gè)方面(客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu))分析企業(yè)的商業(yè)模式,進(jìn)而分析企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。并以科創(chuàng)板上市公司石頭科技為例,總結(jié)商業(yè)模式畫布在實(shí)務(wù)中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的事項(xiàng)。

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【文章目錄】：
一、商業(yè)模式畫布簡(jiǎn)述
    （一）客戶細(xì)分
    （二）價(jià)值主張
    （三）渠道通路
    （四）客戶關(guān)系
    （五）收入來源
    （六）核心資源
    （七）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
    （八）重要合作
    （九）成本結(jié)構(gòu)
二、案例分析
    （一）石頭科技的整體財(cái)務(wù)績(jī)效簡(jiǎn)評(píng)
    （二）石頭科技商業(yè)模式畫布
    （三）石頭科技商業(yè)模式畫布分析
        1. 客戶細(xì)分
        2. 價(jià)值主張
        3. 渠道通路
        4. 客戶關(guān)系
        5. 收入來源
        6. 核心資源
        7. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
        8. 重要合作
        9. 成本結(jié)構(gòu)
三、簡(jiǎn)要總結(jié)
    （一）制定公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
    （二）定期評(píng)估改善商業(yè)模式
    （三）引入綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    （四）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制
    （五）創(chuàng)建積極賦能的企業(yè)文化



本文編號(hào)：3868205